会议传达了甘肃农信2024年高风险机构退出推进会议上王理事长的讲话精神，通报了上半年全行各项业务经营开展情况，全面总结分析了工作中存在的问题和不足，详细解读了第二轮不良资产清收处置“百日攻坚”竞赛活动方案，并对下半年业务经营重点工作作出了详细安排。
会议指出，2024年上半年，通过全行员工的共同努力，各项指标持续向好，工作作风明显转变，服务水平不断提升、精神面貌焕然一新。在肯定成绩的同时，要着眼当前存在的问题，进一步认清发展动力后劲不足、业务指标增速放缓等严峻形势，全体员工要充分树立危机意识，正视差距，奋力追赶，巩固提升上半年时间任务“双过半”的成果，全力以赴推动下半年各项重点工作。
会议强调，要紧跟政策导向和行业趋势，面对全国经济下行的大环境，要紧紧围绕省农信联社党委“21”字工作总要求，重点在“稳增长、化风险、补短板、抓合规、增效益”五个方面下功夫，以新的举措、硬的作风、上下一心奋力攻坚克难、爬坡过坎。要进一步全面深化秦安农商银行改革和发展工作，结合实际找准金融服务与发展的结合点，做优做强服务“三农”，围绕服务乡村振兴，对农业龙头企业、新兴农业经营主体、小微企业、当地农户、个体工商户等持续加大信贷资金支持和金融供给力度，助力地方实体经济高质量发展。
会议要求，一是全行上下要把学习贯彻二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，坚持党管金融，始终把党建工作摆在首位。二是坐稳守牢三农阵地，千方百计稳增长。增强全员营销意识，加快线上线下产品宣传和营销，做实做细整村授信工作，切实提高农户贷款覆盖面和用信率，巩固提升农村市场。三是扎实推进不良资产清收化解“百日攻坚”活动，各网点要主动扛起风险化解的主体责任，将清收化解清单分解落实到个人，远谋近施绘好“作战图”，环环相扣盯好“时间表”，倒排工作时序，一步一步推进、一项一项落实，上下联动、一抓到底、务求突破。四是坚持降本增效、以收定支，持续强化费用管控，把严控费用支出落实到具体项目上，将全年重点营销计划纳入到下半年的绩效考核中，真正体现“多劳多得、不劳不得”的原则，充分发挥绩效考核指挥棒作用。五是要持续加强内控建设与合规管理力度，持之以恒、久久为功抓好内部管理，推进经营管理精细化、规范化、标准化，为各项工作安全平稳运行夯实坚实基础。
战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。全行广大干部员工要增强只争朝夕的紧迫感，保持奋斗姿态，同心同向奋战三季度、决胜全年度，全面完成各项既定任务目标，奋力开创秦安农商银行高质量发展新局面。
