秦安农商银行召开一季度“开门红”“百日攻坚”活动总结表彰大会暨二季度重点工作安排部署会议
财富
2024-05-07 20:22
甘肃
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为全面总结秦安农商银行2024年“开门红”“百日攻坚”业务营销竞赛活动开展情况，分析通报一季度经营管理工作中取得的成效和存在的问题，安排部署我行二季度重点工作。5月6日，秦安农商银行召开了2024年一季度“开门红”“百日攻坚”活动总结表彰暨二季度重点工作安排部署会议，行领导班子成员，各部门经理，各网点负责人、运营主管共计60余人参加会议。![]()
会议总结通报了一季度“开门红”业务经营和“百日攻坚”活动情况，对竞赛活动内容进行了详细分析，指出了当前存在的问题，研判了当前的经营形势，安排部署了二季度重点工作并就做好各项工作提出了具体要求、明确了工作任务；会上宣读了《秦安农商银行关于表彰2024年一季度“开门红”“百日攻坚”竞赛活动先进单位和个人的决定》，对业绩突出的先进集体和优秀个人进行了颁奖。![]()
会议指出，2024年，虽然面临的经营形势依然严峻，但机遇与挑战并存，全行员工一定要以此次会议为契机，在省农信联社党委的正确领导和指引下，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，想尽一切办法压降不良贷款，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模和经营效益，进一步做好改革、发展、化险文章，以高度的责任感与使命感，与总行党委心往一处想、劲往一起使，全力推动各项工作取得新突破。会议强调，二季度是全年各项业务发展承上启下的关键阶段，是各项目标任务抓落实、谋突破的关键期，全行上下要坚决贯彻落实省农信联社2024年工作会议安排部署，紧紧围绕“21字”工作总要求，紧盯全年目标任务，凝聚合力、乘势而上、迅速行动、发力奋进、跳起摸高，重点在“稳增长、夯基础、补短板、增效益”上铆足劲。要紧紧围绕年初董事会及工作会确定的目标任务，进一步提升思想认识，把行党委的决策部署按月逐项分解落实，以抓铁有痕，踏石留印的工作作风，切实把各项任务指标落到实处、抓出成效，确保实现上半年“时间过半、任务过半”。![]()
会议要求，一是要一以贯之、锲而不舍强党建。坚持和加强党对金融工作的全面领导，确保各项工作始终沿着正确方向前进，切实以高质量党建引领高质量发展，全面落实《甘肃农信常态化纵深推进“三抓三促”行动实施意见》，结合发展、化险、改革中心工作，把“双基联动”党建品牌、“进网点、站大堂、提服务”活动等经验做法转化为长效机制，持续巩固拓展“三抓三促”行动成效。二是要着力巩固一季度各项工作成果，深刻反思，扬长补短，牢记“发展是解决一切问题的关键”，不断发挥自身优势，持续加大存款、贷款、网络金融、客户拓展、社保卡发卡等业务营销力度，不断创新营销模式，深入挖掘潜在市场，坚守服务“三农”初心使命，做实主责主业，做小做散做优。三是要增强担当意识、克服畏难情绪。全行上下要树立大局意识和全局观念，中层干部要有开拓精神，勇于担当、真抓实干、积极作为，时刻保持昂扬的斗志，提升干事创业的上进心，一季度任务落后的网点负责人要知耻后勇、迎难赶上、转变作风，清醒认识到行党委“不换思想就换人”的用人导向。四是要继续优化绩效薪酬分配制度。对贷款投放、不良清收、社保卡激活、手机银行开户等重点业务实行按日通报、按周兑现，奖励到个人，激励员工发挥人缘、地缘优势，充分调动员工营销的主观能动性，实现前台与后台、内勤与外勤联动营销，各网点要充分利用超级柜台、背包银行等工具，物尽其才，人尽其力，使全员营销模式深入人心，让每位员工真正享受到秦安农商银行发展带来的红利。五是要持续提升案件风险防控能力。要做到防微杜渐，防患于未然，充分发挥内控机制预防职能，对带有苗头性及倾向性的各类案件隐患要及时的发现并消灭在萌芽状态，对检查出的屡教不改及重大风险问题，要从严从重加以处罚，坚持查一个、改一个，以强化合规教育为抓手，为各项业务稳健发展保驾护航。六是要迅速将会议精神传达至每一位干部员工，进一步统一思想，提高政治站位，强化执行落实，坚定信心，凝聚共识，主动作为，共克时艰，奋力开创各项工作新局面。![]()
