【走基层 问需求 谋发展】秦安农商行党委书记、董事长雷应军深入叶堡支行调研指导工作

财富   2024-07-03 20:57   甘肃  


7月3日,秦安农商银行党委书记、董事长雷应军深入叶堡支行调研督导重点工作并召开座谈会。

在叶堡支行营业室,亲切看望慰问了当班员工,为基层员工送去行党委的关心和问候,重点查看了网点柜面服务、网点环境建设等情况,随后来到叶堡支行员工食堂,仔细查看冰箱、消毒柜等设备,了解员工每天的就餐、休息等情况。

现场走访后,组织召开了座谈会,详细听取了叶堡支行负责人对当前业务经营、风险化解、乡村振兴等重点工作汇报,并与支行干部员工悉心交谈,询问大家在工作和生活中存在的困难和问题,收集员工对业务经营发展的意见和建议。

雷应军指出,叶堡支行员工队伍配置较强,整体业务发展平稳向好,重点要加大信用环境整治力度,加快推进信贷业务发展,就叶堡支行下一步工作提出五点要求:
一是坚持发展优先、化险为要、全力推进各项业务稳步提升。要坚持目标导向,强化重点工作、重点任务落实,负责人要身先士卒、率先垂范,激发全员竞争意识,形成争先创优,奋力赶超的良好氛围。充分发挥金融副镇长作用,与地方党委政府工作紧密融合,日常工作中要多跑路、多走访、多入户,按照“234”下乡制度,完善片区和客户管理,多项业务协调推动,尤其是在信贷投放上,要始终秉承“做农、做小、做散”经营理念,提升“支农支小”质效,以“服务三农”为载体,扎实推动整村授信工作。二是要加强团结、切实转变工作作风。团结不是表面上的一团和气,而是大家各抒己见、推心置腹,推动支行员工铆足“一股劲”,拧成“一股绳”,持续保持良好、扎实的工作作风,敢面对挑战、不逃避问题。老同志要发扬优良传统,也要摒弃不良旧习,新员工不仅要有书生意气,更要有血性担当,负责人要善于培养人才、发现人才、推荐人才,做好“传帮带”,帮助青年员工早日进步、早日成才。三是加强沟通联动、提升工作合力。牢固树立秦安农商银行一盘棋思想,按照分管领导+包抓部门+基层网点的模式,强化节点指导,加强上下沟通与左右协调,通过定期汇报、联合行动的方式,更加高效地开展各项工作。四是强化内控管理、加强案件防控和声誉风险治理。以风险排查作为案件防控、预防声誉风险的主要抓手,聚焦重点领域、关键岗位、关键环节,持续延伸排查深度、拓宽排查广度,主动发现薄弱环节,主动识别风险隐患、发现苗头、及时处理汇报,做到行为纠正到位、责任追究到位,切实增强合规经营意识和风险防控能力。五是践行人文关怀、提振员工干事创业的精气神。树牢员工利益无小事的理念,落实落细“真关爱”各项措施,以绩效考核为导向,鼓励员工充分发挥主观能动性,优化内外勤结构,强化外拓营销,提高网点人均收入。在工作中多帮助员工解决实际困难,在生活中多关心员工,让基层员工真真切切感受到单位的温暖,才能安心工作,舒心生活,增强员工的获得感、幸福感,进一步提升团队凝聚力和战斗力。





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