11月14日，寰球公司招标管理、工程分包管理调研和智能算量模型推广应用专题研讨会在公司召开。寰球公司生产经营部主任陈忠江一行三人、二级单位的领导、专家，以及六建公司领导和相关业务骨干分别参加研讨。
上午，调研组对公司在招标管理、工程分包管理方面进行了调研。公司党委书记、执行董事关一卓发表了热情洋溢的讲话，对陈忠江主任一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了六建公司在招标管理、工程分包管理等方面的工作开展情况和取得的成效。随后，陈忠江主任就本次关于招标管理、工程分包管理调研的背景、目的和意义进行了说明并提出相关要求。六建公司汇报了关于招标采购、工程分包以及承包商管理实施情况，对存在问题及改进建议、需要总部协调解决的问题进行了说明。与会人员围绕相关议题展开了深入的业务交流，达到了预期的效果。会议由六建公司副总经理王海松主持。
下午，会议继续深入探讨智能算量模型的推广应用。陈忠江主任首先对召开石油建设项目智能算量模型推广应用研讨会的背景进行了说明。六建公司作为主会场系统介绍了土建、钢结构智能算量模型以及工艺管道智能算量系统的模型建立情况，北京公司和华东公司就模型的设计输入及相关技术问题进行了发言，吉林化建公司从施工单位角度进行了汇报。与会人员围绕智能算量模型对于工程建设项目从估算、概算到结算、决算的全过程影响展开了热烈的交流和研讨，提出了宝贵的意见和建议。会议由寰球公司生产经营部主任陈忠江主持，寰球总部相关部门及二级单位视频参会。
此次会议，深入探讨了招标、工程分包管理以及智能算量模型的推广应用等方面的业务开展情况，不仅为寰球公司对相关业务的开展提供了有益的思路和借鉴，也为六建公司相关业务管理水平的提升注入了新的动力。六建公司表示，将以此次会议为契机，虚心学习，不断改进，推动各项工作再上新台阶。
