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战鼓催征，实干笃行。四季度以来，河钢集团矿业公司深入贯彻落实集团新部署、新要求，厚植全工序全产业链创效理念，在夯实基础管理上务实功，在强化市场销售上施实策，在延伸产业链条上亮实招，在提升创效能力上见实效，以更高的标准、更足的干劲、更有力的举措，进一步拓展非矿产业发展空间，全力打造新的效益增长极，为矿山转型升级高质量发展蓄势增能。
持续加快采场采剥进度，最大限度释放采场西南帮下步台阶石砟料，努力寻找新的非矿创效点。加强对岩土发运全流程把控，合理优化作业细节，做好岩土发运的各环节衔接，提高车体周转率和空车使用率，高效组织运输生产工作，提高岩土日发运量。以市场需求为导向，做好排岩组织工作，强化“产、运、销”一体化管理，全力做好岩土物料的开发利用和创效工作。
成立非矿产品售价提升专项攻关队，对石砟料产品结构进行优化，通过爆破参数优化、破碎加工等措施，逐步提高售价产品比例，满足高端客户需求。以“主动贴近市场、贴近客户、提高产品售价”为出发点，以京津冀为重点，加强市场调研，深入分析大客户、高端客户、潜在客户的发展规划、当前及未来需求，找准生产经营中的对接点、提升点，有针对性地制定改进措施，全方位拓宽销售渠道。
积极开展市场调研，及时、准确地掌握外部市场情况，持续加强效益管理，合理调整竞价限价，多管齐下，深度挖掘优质选矿甩废石等非矿产品创效潜力，重新编排制定外销网格控制计划表，持续加强选矿甩废石销售运输车辆调度、监管等工作，严格执行检斤制度，密切跟踪市场变化情况，及时调整销售价格，合理调配淡旺季堆存销售模式，确保实现非矿效益最大化。
打造专业的销售团队，以满足客户定制化、差异化服务为出发点，深入市场调研，精准把握客户需求，并为其提供个性化的产品解决方案。充分利用网络平台、行业展会等渠道，扩大产品的知名度和影响力。制定非矿产品发运工作方案，强化装车队伍管理，保障装车外运环节的正规有序，确保实现快进快出、高效装车，全面提高发运效率，减少等待时间和不必要环节。
持续优化磷产品生产工艺流程，加强精细化管理，增加对除渣筛筛片巡视频次，在保证磷精粉产量质量双提升的基础上，最大限度增加尾矿砂产量。加强尾矿砂销售运输车辆调度、监管，严格执行检斤制度，密切跟踪市场变化，进一步完善市场调研机制，扩大销售半径，及时调整销售价格，确保非矿效益最大化。
召开非矿创效专题会议，再细化再完善废石销售创效计划。聚焦提升废石运输发运速度，详细梳理废石运输各个环节，多维度发力，提升管理效能。制定《废石发运保障措施》，科学布局发运装车点，提前与客户沟通，优化车辆出入手续，提高装车效率。通过线上电话沟通、线下实地调研走访的形式，了解各阶段废石市场走向，利好阶段加大组织发运力度，推动非矿创效水平再提升。
依托制修产业传统优势，备件加工制作、抑尘网生产、电机修理等非矿业务，围绕节支降耗、原材料利用率、产品合格率等方面，以精益管理、创新驱动为抓手，积极释放全工序、全产业链创效活力。统筹矿山现有资源，充分释放仓储物流效能，通过优化火车装运运营模式，提高发运量和服务质量，实现砂石料全链条运输服务，不断提高客户满意度。
组织相关人员学习岗位责任制和操作规程，掌握岗位风险防控和排查技能。检查爆破作业人员严格执行持证上岗情况，确保严格按照《爆破作业安全规程》组织采场爆破工作，保证工作环境安全可靠。开展民爆安全问题隐患排查，严格履行民爆管理职责，重点对爆破设计、制度建设、管理档案、资质证件以及民爆物品的运输、储存、装卸、交接、现场爆破等项目进行系统检查，确保排查的全方位、全覆盖。
创新营销模式，通过建立客户微信群、开展线上碰头会等途径，做好与客户的持续有效对接，提升市场知名度和客户黏性。紧抓岩土外运关键时间节点，加大料源组织力度，精细化车流组织调整，畅通装、运、发各环节堵点，多措并举努力提升集装箱运输总量。加强运输形势研判，补强铁路排岩各个运输环节的有效措施，结合销售结构、料源情况、客户接卸能力，扩大煤炭销售“朋友圈”，全力确保运输平稳、运量提升。
以成熟产品及优质服务为切入点，持续夯实各矿山资源板块，巩固长期、稳定的合作关系。在产品升级和结构调整上持续发力，加速推进新产品的研发，集中优势技术资源和人才力量，建立以客户为中心的生产制造、质量管控、运维服务体系，形成了生产、技术、服务、市场为一体的高效联动机制，满足客户差异化需求，切实提升品牌形象，提高项目建设的参与份额。
供 稿 | 各单位综合组稿
编 辑 | 刘宇涵 马雪磊 贺建坤
编监审 | 李志慧 张 妍
审 核 | 张春正
河钢集团
河钢矿业
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