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河钢集团矿业公司“转观念、强管理、重落实、促发展”主题活动启动后，各单位按照公司要求，高度重视、迅速行动，结合自身实际，有针对性制定具体工作方案，统筹推进、精心组织，推动主题活动全线铺开、全员覆盖。
通过召开主题活动动员会、领导干部下班组、班前“微宣教”等形式，对主题活动的重要意义进行深度讲解，引导广大干部职工将思想和行动统一到主题活动上来。把学习研讨作为开展主题活动的重要一环，立足实际，从复杂问题出发，制定研讨方案，分级确定研讨提纲，坚持班子讨论和群众讨论相结合，以各领导班子、作业区、班组为单元，明确专题研讨推进安排。实施“清单化”管理，靶向开展整改行动，完善生产组织保障措施，确保活动落地见效。
召开专题会议，全面学习传达公司“转观念、强管理、重落实、促发展”主题活动动员部署会精神，紧密结合矿山实际，在落实规定动作基础之上，以制定重点工作清单、下班组宣讲清单、自查整改清单、制度流程梳理清单、调查研究转化清单“五大清单”为抓手，详细制定主题活动方案，明确班子人员分工和具体开展目标，组织矿级召开动员部署会，利用电子屏、楼宇电视、条幅、班前微宣教等多种形式，广泛宣传此次主题活动开展的重要意义，营造出浓厚的活动氛围，确保通过活动开展，进一步统一全员思想，形成上下共识，凝聚职工力量，实现思想转变到位、管理提升到位，切实把活动成果转化为矿山发展的实绩实效。
第一时间成立主题活动领导小组和工作机构，结合单位生产及工作实际，研究制定工作方案，细化工作推进表，以顶层设计“一子落”带动主题活动“满盘活”。利用党委理论中心组学习、“三会一课”、主题党日、领导干部下班组宣讲等契机，进一线、进班组、进岗位开展宣讲，把转变观念、统一思想作为突破口，提升广大干部职工对管理的刚性、制度的严肃性和自身岗位重要性的认识，不断深化职工对主题活动的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，切实推动全体干部员工思想再解放、观念再更新。
深入开展“转观念、强管理、重落实、促发展”主题活动，及时跟进新形势、新任务、新要求，以精细部署、深入学习、强化管理为路径，统筹谋划、快速推进，通过召开专题会议、班前班后会，及时传达主题活动重点任务，充分利用宣传栏、LED显示屏、微信公众号等途径，大力宣传主题活动相关要求，将广大干部职工思想和行动统一到主题活动上来。坚持靶向发力，建立分析研判机制，对安全环保、生产经营、成本管控、工程建设等重点领域重点工作进展情况进行跟踪，进一步明确核查重点。
第一时间组织召开“转观念、强管理、重落实、促发展”主题活动动员部署会，结合实际制定工作方案，成立工作领导小组，围绕5个关键词，细化5个方面15条工作举措，梳理主题活动重点工作清单、研讨清单、反馈清单，明确具体要求、工作举措、责任人和完成时限，确保活动取得实效。以“面对困难怎么办、自身短板怎么补、立足岗位怎么干”为题，建立从上到下五级一体化研讨模式，逐层级开展专题研讨，形成涵盖具体问题、整改措施、整改时限、责任人的专业管理提升研讨提纲，将其列入重点工作进行督办，切实提升专业管理水平。
教育引导全体干部职工深刻认识开展“转观念、强管理、重落实、促发展”主题活动的重要性和必要性，提高职工的思想觉悟和行动力。通过河钢在线群、OA邮箱等平台进行转发学习，在全矿营造浓厚氛围。第一时间制定活动方案，明确责任分工和工作标准，确保活动高效开展。利用党委理论学习中心组、生产早会等方式，领导干部带头先学一步、深学一层，为全体职工树立榜样。进一步模拟推演细化完善措施，系统梳理安全管控体系及实施细则要求，为后续生产建设提供基础保障。
通过党委理论学习中心组、专题会议、领导干部下班组等多种形式，对开展“转观念、强管理、重落实、促发展”主题活动进行深入学习研讨。开展三级宣讲，深入产线、深入基层，讲清当前生产经营形势，引导广大干部职工转变观念，清晰工作目标，塑造良好的干事氛围。全面梳理掣肘生产经营的流程升级、设备管理、安全提升等难题，逐条逐项制定破解方案和包保措施。对成本、技术等关键指标进行细化分解，责任落实到人，指标分解到岗，通过结果与绩效挂钩的方式，激发广大干部职工干事创业的积极性与主动性，以全新的管理模式提升生产经营水平。
迅速行动，研究制定主题活动实施方案，全面激活干部职工参与性，广泛掀起活动热潮。围绕重点任务细化具体落实举措，通过走访、座谈会等方式，全面启动专项调研前期准备工作，确保“小切口解决真问题”。坚持把主题活动贯穿生产全过程，聚焦生产经营中的重点难点堵点，充分发挥技术创新“主引擎”作用，加强科技创新项目攻关，优化设备工艺运行参数，全力提高岩土装运效率，真正做到以主题活动成效推动中心工作高质量发展。
加强组织领导，成立由主要领导担任组长的活动领导小组，召开专题部署会议，就方案制定、下沉宣讲、学习研讨等各环节逐一明确责任人和时间节点，通过广泛征求意见，结合实际情况制定出详细的实施方案，确保活动有序开展。加大宣传力度，利用内部网站、宣传栏等多种渠道，广泛宣传主题活动的重要意义和具体要求，持续扩大主题活动覆盖面和影响力，确保每一名职工都能深刻认识到主题活动的重要性。
高度重视，第一时间召开党委会，成立专项工作领导小组，制定详细的工作方案，明确职责分工，压实工作责任，为主题活动有序开展提供有力的组织保障。利用党委理论学习中心组、科级以上干部会议、党员干部集中学习日等方式，深入解读主题活动的目标要求和重点任务，引导广大干部职工深入理解主题活动的核心要义，以党支部为单位就如何学习开展主题活动进行专题研讨，切实掀起主题活动学习热潮。
精心部署，全员发动，制定工作方案，成立组织机构，明确职责任务，强化形势目标任务教育，利用专题会、班组会、微课堂等形式，充分认识、深刻理解和准确把握主题活动的目的意义，把全体干部职工的思想、行动统一到主题活动任务之中，破除陈旧思想禁锢，对标找查，真正做到“标”立在哪里，“查”就反映在哪里，“改”就在哪里落地，组织党支部书记进行互动交流，分享学习心得，掀起破题闯关、思想先行的热潮。
供 稿 | 各单位综合组稿
编 辑 | 刘宇涵 马雪磊 贾晓霞
编监审 | 李志慧 张 妍
审 核 | 张春正
河钢集团
河钢矿业
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