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河钢集团矿业公司棒磨山铁矿从源头管控、过程管理、责任落实三个维度，练内功、强管理、提效益，全力释放传统优质板块的品牌效应和技术优势，推动生产经营提质增效。
聚焦源头管理 细化指标分解
坚持把成本源头管控作为降本工作的重点来抓，不断强化钢板、焊丝、抑尘网原料等专业材料耗材情况的统计汇总、测算论证，与实际消耗情况进行对比分析，并根据设备运行情况、职工技术水平、加工制作工艺等因素，细化材料消耗定额。按照“一切成本皆可降”的理念，根据原料消耗实际情况，核对年度预算兑现情况，查找分析偏差出现原因，制定优化完善举措。进一步加大材料领取管控、技经指标对标提升等方面工作力度，确保生产经营高效稳定顺行。
聚焦过程管控 释放产线效能
深入推行设备全寿命周期管理，以提升设备完好率和可开动率为切入，实施“网格化”设备区域管理，指定具体责任人，做到一机一保、一机一账。结合季节气温变化，根据设备新旧程度制定点检、保养计划，定期开展维护与保养，确保设备处于最佳运行状态。根据各类制修设备运行情况，采取适当的预测性维护，提前发现并解决潜在故障，减少非计划停机时间。注重一线职工的教育培训，从设备操作技巧、设备保养维护等方面开展针对性培训，减少因操作不当导致的设备损坏。
聚焦责任落实 强化刚性约束
围绕全工序降成本，通过提高设备作业率和人工劳效降低生产成本、加强自主维修降低维修成本、生产辅料费用指标分解等与绩效考核挂钩的方式，层层传导压力，构建成本管理责任体系，拉长责任落实考核链条，以刚性约束促进生产经营目标高质高效完成。强化现场治理，明确要求各单位负责人作为成本管控第一责任人，围绕生产计划、材料出库与使用消耗、设备维修情况等方面细化管理台账，避免成本出现较大波动。
供 稿 | 贺建坤
编 辑 | 崔婉莹 马雪磊
编监审 | 李志慧 张 妍
审 核 | 张春正
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