公司安全办公会上播放警示片是警示教育的必修课。有人感慨，“为什么同样的事故一而再再而三地重演”“问题都是出在细节，教训深刻”。为什么经常在喊、在抓，却又会经常能看到类似的事故在重演，这种教训的意义在哪里？
德国哲学家黑格尔曾说过，人类唯一能从历史中吸取的教训就是，人类从来都不会从历史中吸取教训。说白了，就是一个人的觉醒，1%的人靠别人提醒，99%的人靠千刀万剐。
航拍 图源：党委宣传部
无论是安全红线管理还是日常的零星虚线管理，都离不开我是安全生产环节中最为需要强化的“主体”意识，这就是安全管理的平静期。
从个人讲，安全管理需要心平气和，心无旁骛的上岗操作平台；对于企业讲，安全管理需要统一思想，齐心协力的系统平台。
一
安全管理要杜绝谣言。关心“国家大事”的人到处都有，热衷于臆测将要发生的人事变动和一些能引起大众关注的事情。以谣传谣，以讹传讹，传播一些不利于团结，不利于人心稳定的言论，或将一些茶余饭后听来的只言片语进行断章取义后，进行四处演绎，引发人心不稳。这是典型的“搞大、弄乱、怂管”心态。尽管相关部门和本人亲自辟谣，但谣言带来的负面影响却不能一时半会儿能化解掉，进而影响到正常的工作开展。
110KV变电所 图源：党委宣传部
毛主席曾说过：“问题就是事物的矛盾，哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题。”新年伊始，公司主要领导多次深入基层二级单位进行调研，给基层的同志讲清企业发展的形势，讲清如何进一步解决工作中出现的矛盾和问题，给大家吃下一颗“定心丸”。通过各种走基层的形式，用谣言止于治者的方法论，强化党风廉政建设；用一步不停歇，半步不退让的鲜明态度，树牢各级领导干部和职工的合规意识，切实增强遵守纪律和法规、安规的自觉。让重实际、重实绩、重实效，清风满园扬正气成为疾风中的“劲草”。
二
安全管理要杜绝浮躁。前段时间，网上热炒的“毛坯人生”与“精装朋友圈”，实则就是反映了人内心深处焦躁的情感和心理需求。既渴望完美，又见不得现实需要的行稳致远；既渴望活出自我的真率，又害怕自己成为遗忘的对象。特别是中国人都有一种“好面子”的心理，这些种种，就加剧了焦虑和浮躁，在企业安全管理中，这是大忌，会带来很大的负面和极为不利的影响，绝对不可取。
铁路运销 图源：党委宣传部
杜绝浮躁最有效的方法就是讲合规。只有始终保持进取学习的态度，坚持自己的职业操守，明白自己的职责所在，对待现场的安全管理工作要敢于揭短、碰硬，在安全培训上不放松警惕，在设备投入上不断加大资金保障，充分发挥安全设施的最大潜力，特别是人的主观能动性，始终抱着踏石留印，抓铁有痕，坚持“一竿子插到底”，用今天再晚也是早，明天再早也是晚的思想导向，看清发展形势，不断把准管理防范的方向。
三
事故是最大的成本。经济学里有一条“罗氏法则”，每投入1元钱到安全领域，就可以创造5元钱的经济效益和无穷大的生命效益。同理，每出现一次事故，各种直接损失、间接损失、法律责任、社会信誉、生命损失等等都是“高成本”。要学会算经济账，别以为减少安全投入等于增加效益，别以为管理手段新必然安全效果好。安全生产具有规律性，事故的发生也有他的偶然性，比如天气变化或者情绪干扰，都会让人出现松懈、焦虑和懈怠。因此，只有算好安全账，对安全生产时时刻刻保持如履薄冰，才能做到安全无事故。
工业区航拍 图源：党委宣传部
确保安全就是最好的降本，杜绝事故就是最大的增效。说白了，安全就是竞争力，安全好了就能创造最大的效益。只有确保安全合规，杜绝各类事故的发生，企业才能有高质量发展，职工才能有安全感。在安全管理上，只有把安全发展的理念落到实处、细处、小处，才能真正服务于安全生产，才能实现企业和员工的可持续发展。
倍数时代，如何让安全生产的平静期发挥更大的作用，也许实干才是“必杀技”。踏踏实实地抓好生产期间的全要素管理，以安全生产的终极目标为导向和落脚点，安全的可控和能控才能越持久。
来源：王惠武
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
