编者按：中能公司深化落实陕煤集团“四种经营理念”，全力推动经营管理提升，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效明显。特开辟专栏，围绕用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念，讲好企业聚力稳增长的好故事。
打出降本“组合拳”，奏响运营“奋进曲”
2024年，中能煤矿生产运营公司积极响应陕煤集团“四种经营理念”，严格遵循公司降本增效方案要求，全方位、深层次推进各项工作，收获了令人赞叹的成果。凭借一系列精准且高效的举措，生产成本较往年下降10%以上，为该公司的稳健、可持续发展筑牢了根基。
▲ 水处理车间。中能煤矿生产运营公司水处理车间 高增胜 提供
该公司深入剖析井下消防、降尘、掘进等不同用水水质需求，紧密结合矿井水处理系统各环节的产水指标，对井下供水系统管路及水处理系统展开全面革新。将井下消防、降尘、掘进等用水水源切换为矿井水预处理产水，成功达成产水分质分用的目标。这一变革，不仅大幅降低了水处理成本，还巧妙缓解了水处理系统的运行压力。全年累计为井下供应81万立方米用水，节约矿井水深度处理费用15%。
▲ 发运火车。中能煤矿生产运营公司铁路服务队 连明哲 提供
面对电力成本的挑战，该公司主动出击，与供电公司主管部门展开积极且富有成效的沟通，申请对斜井作业工业广场设备、设施的用电功率进行重新核定。自2024年初起，成效立竿见影，截至年末，电费较同期节约19%。
在铁路运输费用的优化上，通过与铁路运输部门建立紧密的沟通协作机制，圆满完成铁路发运任务，延时费较往年同期降低29%。不仅如此，2024年下半年，该公司积极与陕西国铁运维管理有限公司对接，提前终止《铁路专用线人员服务协议》，减少服务费支付。
2025年，中能煤矿生产运营公司将秉持更加创新的思维，不断深化和拓展降本增效的各项举措，持续提升矿井生产服务能力，以坚定的步伐向着更高的目标迈进。
来源：中能煤矿生产运营公司/张保军
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
