编者按：中能公司深化落实陕煤集团“四种经营理念”，全力推动经营管理提升，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效明显。特开辟专栏，围绕用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念，讲好企业聚力稳增长的好故事。
让“四种经营理念”落地生根
中能煤矿生产运营公司选运队坚持用好用活“四种经营理念”，统筹发展和安全，优化生产与效益结构，全员齐心协力，切实提升区队安全管理水平。
精细管理过程，挖掘经济效益
▲ 库房物资进行清点。中能煤矿生产运营公司选运队 刘增 提供
该队牢牢把握过程管控这一核心环节，不断强化成本管控力度，严格把控成本支出，把“降”与“增”“成本”与“效益”有机融合。全队秉持“精打细算、紧控严管、厉行节约”的原则，以过“紧日子”的思想来过“好日子”，攥紧公家的“钱袋子”。
进一步完善材料领用、发放台账，统一材料入库管理标准，全程跟踪和监督材料的使用去向，对材料管理环节中存在超标、浪费等非必要支出情况进行严格管理与消缺，有效降低材料库存，实现效益的最大化。
做好乙方服务，保障高效生产
▲ 巡检工对运煤皮带进行巡检。中能煤矿生产运营公司选运队 刘增 提供
算不好经营成本“账”，就打不好降本增效“仗”。该队将“算账”意识贯穿于工作实际。设备维护方面，检修班组全面评估皮带系统、液压泵站、配电室及原煤大棚等机电设备性能，制定详尽维护计划，定期维保，有效延长设备寿命，降低维修成本，确保设备长期稳定运行。
修旧利废方面，充分发挥人才优势，加大设备检修维护力度，坚持“能自修不外委”原则，拓宽自修领域，减少新备件使用。2024年，共实施20余项修旧利废项目，如废旧皮带变身清扫器，废旧水泵配件再利用，废旧钢材、皮带纵梁等加工成道路护栏、工具箱等，较2023年压降比例达53.8%。
把握市场脉搏，用营销思维指导生产
为强化煤炭运输质量管控，该队秉持“煤质即市场，煤质即效益”的理念，严格执行煤质管理，加大巡检力度，细致检查，筑牢煤炭运输防线，避免煤中掺混矸石、铁器等杂物，确保煤炭运输纯净无杂质。并依托智能运销系统，不断放大数字赋能的优势，及时了解仓位、配煤、装车系统的运行情况，大幅提高装车效率，做到精准化配煤、标准化装煤。同时做好运煤车辆运输监管，规范运煤车辆秩序，每日发运工作结束后，做好销量统计与报表日结月清，确保区队的各项工作顺利推进。
一分部署，九分落实。该队还严格抓好干部和职工“两支队伍”建设，要求坚决贯彻落实上级决策部署，做到不打折扣、不讲条件，不断提升综合素质，为公司高质量发展贡献一份选运力量。
来源：中能煤矿生产运营公司选运队/刘增
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
