编者按：中能公司深化落实陕煤集团“四种经营理念”，全力推动经营管理提升，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效明显。特开辟专栏，围绕用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念，讲好企业聚力稳增长的好故事。
降本增效，开启物资管理新篇章
在物资管理的赛道上，降本增效是采购供应部助力公司经营管理质效提升的重要举措之一，新的一年，采购供应部继续在优化流程、提升效率的道路上稳步前行。
仓储管理优化，降本有招
▲ 召开降本增效专题会。采购供应部 安晓侠 提供
在存储定位与布局上，为每件货物赋予“电子身份”，工作人员通过查看电子台账编码，能一键确定货物位置，大幅缩短寻找时间。密切监测水电等能耗，分析异常点，积极节能减排，努力降低运营成本。将仓库照明灯具更换为节能LED 灯，在非工作区设置自动感应照明，合理调整亮化灯运行时间，有效节省能源成本，避免能源浪费，助力绿色仓库建设。
作业流程升级，增效显著
打造标准化作业流程，涵盖货物接收、存储、分拣、包装及发货各环节，制定详细操作标准。入库时，严格清点数量、检查质量并精准记录信息；存储时，依据货物特性规划区域，分类整齐存放，提高空间利用率。同时，建立监督机制，定期检查评估员工作业，对不达标者再次培训督促改进。这一系列举措有效提升员工执行力，降低失误率，缩短作业时间，提高整体工作效率。
团队协作提升，激发潜能
打破部门壁垒，加强与使用单位、采购人员的沟通协作。通过线上沟通、线下交流、会议畅谈，及时共享信息、商讨解决方案。物资采购环节，采购人员与使用单位配合，依据库存和需求预测制定采购计划，为春节检修备足材料，避免过度采购与缺货。这种高效协作模式，不仅提高工作效率，还减少因沟通不畅造成的资源浪费与成本增加。
来源：采购供应部/安晓侠
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
