企 业 动 态
开班仪式
分公司副总经理、安全总监、新能源管理部经理 郑团结 作开班讲话，对2024年承包商和施工安全管理提出要求：
一是坚守底线，稳步推进施工项目。要从思想、责任、能力、作风、现场入手，做好关口前移，坚决守好安全环保底线，有力抓好施工过程管理，勇于面对难题，解决困难，安全平稳推进各施工项目。
二是提升管理，打造优质承包商队伍。要大力推进承包商QHSE体系建设，坚持网格化管理进程，建立一承包商一档案，严格落实记分量化考核，强化承包商管理人员培训，建立和培育出一批安全业绩突出、符合管理要求的长期战略合作的优质承包商队伍。
三是强化监管，打好施工管理翻身仗。要细化施工项目考核执行，强化现场督查，进一步增加违章作业成本，严防“破窗效应”，建立安全长效机制。
四是廉洁自律，建立“亲清”企商关系。各岗位人员要坚守廉洁底线，确保权力规范运行，纪检部门严执纪，紧盯关键节点，加强警示教育，加大惩戒力度，共享尊严，共创价值，合力推动“亲情”企商关系价值“变现”
会上，分公司分别与资源库内承包商负责人签订HSE责任书，要求做好责任落实，践行承诺目标。同时，各承包商签署廉洁承诺书。
培训授课
分公司安全、基建等部门精心准备，管理人员围绕事故案例共享、承包商考核、作业许可管理、督查违章问题等内容进行授课，并组织全员测试。
座谈交流
分公司安全、财务、基建等部门与参会人员展开交流，围绕培训课程、安全管理情况、新能源发展建设、安全生产费与修理费费用管理等内容答疑解惑，理顺流程和下阶段重点工作。
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