企 业 动 态
易享节表彰
会上，对9月非油品经营及易享节开展情况进行汇报，党委副书记、纪委书记、工会主席季刚宣读了获奖名单，对在“易享节”店庆日表现优异的片区、油站和个人进行了表彰，对本次易享节所取得的成绩表示充分肯定，希望获奖的集体和个人能够再接再厉，再创佳绩。
工作布置
分公司代表、党委书记林强 回顾了9月份主要工作以及1-9月经营情况，肯定了成绩，分析了问题和不足，对下步工作提出以下要求：
以月保年，力争各项经营任务圆满完成
零管上，要紧盯关键指标，做大汽油销量，要加强各项活动力度，提升汽油持卡比例，要促进高标号汽油的转化；要持续加强全员营销，实现柴油扩销增量，要做好流失、减量客户的回访工作，要用好数智化工具，精准引流、回流各类客户；要以高质量片区建设为抓手提升油站管理服务水平，推进自助加油站建设。
直分销上，要紧盯市场变化，合理摆布价格，做到“有点必争，有量必抢”，全力向年度经营总量目标冲刺；要分析各站点增设配送站或扩展库容的条件，并研究可行性方案，推进缙云三里配送库的扩容工作，提升配送竞争能力；要做好打非治违工作，加强同各政府部门联系，维护成品油市场经营秩序。
非油品上，要加强库存管理，重点核对大宗库存商品，排查滞销临期商品，做好促销上报和处理，规范操作流程，确保经营合规到位；要做好活动竞赛各项奖励及返利核对发放，确保考核奖励到个人；要继续拓展企业购、员工分销等项目，发挥好员工资源，扩大市场与客源。
新能源发展上：充电桩已批未建项目要加快进度，已建成要提高投营效率，要加快建设光伏、“光储充”一体化微电网示范等项目；要加大营销宣传，多形式宣传新开站点，要确保充电优惠宣传到位、优惠券正常领用，提升充电量；要加强充电桩运维管理，维护充电枪正常在线，推进建设、运营补贴的申请进度。
严抓细管，做好安全环保数质量工作
在安全生产方面，要持续以安全管理提升年行动为主线，扎实做好安全巡查及年度HSE大检查准备工作，结合秋冬季安全管理特点落实各项工作，认真抓好承包商和直接作业安全管理，吸取事故案例教训强化承运商安全监管，守住安全底线；在生态环保方面，要推进绿色基层创建，加强库站Docs排放管控，全面落实好年度环保目标任务；在数质量方面，要加强损耗管理。
统筹谋划，夯实企业经营发展之基
新能源上，要充分调研分析市场，要把握发展节奏，争取投入产出最大化，同时主营业务要持续发展；财务上，要重视各项费用的使用，要统筹安排好今年费用，要及时汇报、及时沟通，做到应用尽用，规范使用；全员要密切围绕年度各项目标任务找差距，找不足，抓紧最后的时机，迎头赶上。
林强还强调 全体干部员工要牢固树立“没有做不到、只有想不到”的理念，保持“拼搏实干的锐气、舍我其谁的豪气、不胜不休的志气”，确保各项措施落实落地见效，为圆满完成年度目标，全力冲刺。
分公司副总经理、安全总监 新能源管理部经理 郑团结 深入分析了全市9月份充电桩数据，分析了新能源经营情况，通报了当前各项目的发展进度，对物流、基建、发展、安全环保数质量等工作进行了布置，强调要加快充电桩在建类、预备类项目进度，要加强学习充电桩、光伏相关政策，要加快建设项目结算审计进度，要加强油品损耗管理，要加快小配送招投标工作。
分公司党委副书记、纪委书记、工会主席 季刚 强调要立足职责抓好政治监督，要持续保持惩治腐败的高压态势，要做好大监督相关工作，进一步深化纪检联动，要做好为基层减负等相关工作。会上还对零管、直分销、易捷服务等分管工作进行了布置。
工作汇报
各支公司、各部门汇报近期工作情况；各业务及财务部门分析点评市场经营情况及相关指标完成情况；安全数质量部 陈硕对充电站安全管理进行了交流分享。
HSE例会
分公司安委会办公室和各分委会 汇报了9月份工作完成情况及安排了下一步工作。
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