企 业 动 态
工作布置
分公司代表、党委书记林强 回顾了10月份主要工作，肯定了成绩，分析了问题和不足，对下步工作提出以下要求：
认清形势，统一思想做好开源节流
目前市场在萎缩，销量在下降，效益下滑速度快，社会需求不旺，供大于求的态势越来越明显，导致市场价和配置的价差在拉宽。要做好开源工作，提升核心竞争力、提升持卡比例、争取回流大客户、做精做细经营；要做好节流工作，管控全员成本、各项费用能控则控、能压则压，牢牢树立过紧日子的思想。
凝心聚力，全力冲刺经营提量创效
零管上，要全面开展“一站一策”大对标行动，找问题补短板，分析优劣势切实提升核心竞争力。要提升汽油持卡比例，固化客户，保持高标号汽油销售额。要持续落实柴油扩销增量全员营销，做好柴油个性化活动。要抓好高质量片区建设，全面提升油站“7s”管理、站容站貌。要加快推进自助加油业务，尽快取得自助加油的备案。
直分销上，要紧密关注市场动态，加强顾客走访，做好重点工程项目的需求跟踪，“一户一策”做到销量应收尽收。要持续推进打非治违工作，加强同各政府部门联系，维护成品油市场经营秩序。
非油品上，要做好易享节收尾工作，对节后商品库存管理、老龄烟出库管理、滞销商品处理等加强管控，对库存较大的活动商品要加大促销。要制定重点商品销售方案，用好“师带徒”模式，做好门店员工销售技能提升工作。要加大潜在黔货、企业购客户的走访力度，提前为年货节做好准备，发挥好员工资源，扩大市场与客源。
新能源发展上：要加快项目进度，已批未建的项目要抓紧建设、投营，加快“光储充”一体化微电网示范项目建设。要做好成本控制和效益提升，全方面严格控制成本，建设、运营补贴要“应拿尽拿”。要提升新能源运维人员业务能力，充分调研客户需求、市场饱和度、竞争对手等，针对性调整策略。
强化管理，统筹落实年末收官之战
安全上，要提高站位，结合备战国务院对省政府考核、年度HSE大检查工作，进一步推动安全生产责任落地，切实抓好隐患排查整治，补短板强弱项，紧绷“安全弦”，守牢“年末关”。环保上，对标对表年度能源环境工作任务，重点持续抓好VOCs整治，实现“绿色基层”“无废库站”创建目标。管理上，相关部门要关注费用使用进度，严格控制成本，管理部门要逐项落实各项工作，跟上时间进度。
分公司副总经理、安全总监 新能源管理部经理 郑团结 深入分析了全市10月份充电桩数据、新能源经营情况，以及当前各项目的发展进度，对物流、基建、发展、安全环保数质量等工作进行了布置，强调要做好充电卡的推介，加强在建项目现场管理，发挥技师工作室作用，做好卸油“一书两卡”使用以及“国考”和省公司年度HSE大检查迎检工作。
分公司党委副书记、纪委书记、工会主席 季刚 强调要深化项目化监督，做实新能源专项监督，落实好为基层减负工作，做好廉洁示范站建设及销售公司巡察“回头看”的准备工作。会上还对零管、直分销、易捷服务等分管工作进行了布置。
工作汇报
各支公司、各部门汇报近期工作情况；各业务及财务部门分析点评市场经营情况及相关指标完成情况。
HSE例会
分公司安委会办公室和各分委会 汇报了10月份工作完成情况及安排了下一步工作。
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