企 业 动 态
工作布置
分公司代表、党委书记林强 传达了省公司高质量发展研讨会精神，回顾了5月份工作，肯定了成绩，分析了问题和不足。他强调，全体员工要认真学习、深刻领悟，全面贯彻落实会议精神与要求，按照省公司“油要稳住、气要做大、氢要布局、电要快拓、服要丰富”的战略定位，明确转型升级、高质量发展的前进方向，增强危机感、紧迫感、责任感，凝聚丽石人的智慧和力量，全员转型，奋进新赛道，推动企业高质量发展走在前列。针对下一步经营工作，他提出了以下要求：
零售上
要稳住零售基本盘，增强经营意识；要强化市场监控，抓实“一户一策”；要持续提升持卡比例，不断优化提升服务；要紧紧围绕打造“油气氢电服”综合供能商的方向发展，要加强学习掌握新能源新科技的知识。
非油品上
要提升员工营销服务能力，提高开口率吸引顾客进店消费；要聚焦新能源车主需求，提供更多增值服务，延长客户价值链。
直分销上
要主动走出去寻找客户，关注重点工程用油动向，挖掘销量增长点；要加强与政府部门的沟通协作，持续开展打非治违行动；要紧盯天然气潜在客户，努力实现销售新突破。
会上，林强还开展了“人人讲安全 个个会应急”的安全生产月专题宣讲。
分公司副总经理、安全总监 郑团结 传达了浙江石油高质量发展研讨会上的义乌经验和精神、分享梅湖充电站建设及运营经验，剖析了当前丽水面临的严峻形势，提出转型的必要性和紧迫性，发展方向，还对分管工作进行了布置，特别要求新能源管理部全体成员尽快转变角色，投入到转型发展中；基建发展上，要抓好项目施工进度和落地投营，提高充电市场占有率；数质量上各级管理者要抓实底油接卸、做好液位仪“三率”管理，要积极实践提报创新项目；还要做好新中标承运商油罐车上线验收、物流优化、安全环保、安全生产月等工作，近期特别强调要抓好夏季高温及汛期安全工作。
分公司党委副书记、纪委书记、工会主席 季刚 强调了要落实好“六查六抓”安全工作专项监督，要落实好公司重点领域经营风险的专项治理，要开展好“靠企吃企”的专项监督，要继续做好党纪学习教育，要强化责任落实，杜绝基层微腐败，还对零管、直分销等分管工作进行了布置。
工作汇报
各支公司 汇报近期工作情况；各业务及财务部门分析点评市场经营情况及相关指标完成情况。
HSE例会
分公司安委会办公室和各分委会 汇报了5月份工作完成情况及安排了下一步工作。
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