丽水石油举办菁锐训练营第四期培训班
暨卓越站长培训班
为紧密贴合丽水石油分公司转型发展战略及目标，强化新能源业务知识培训，提高加能站充电业务运营与管理水平，形成全员学习、全员转型的良好氛围。7月18日丽水分公司举办菁锐训练营第四期培训班暨卓越站长培训班。
01
开展充电业务知识培训
本期邀请了新能源管理部同志、充电桩生产厂家专题讲授了《加能站充电业务运营管理》、《充电桩设备原理及故障排除》等课程。参加省公司第四期卓越站经理论坛的站长在会上分享全省论坛相关经验。
讲师授课
卓越站经理论坛经验分享
02
召开座谈交流会
分公司代表、党委书记林强，分公司副总经理、安全总监、新能源管理部经理郑团结，安全数质量部、新能源管理部、零售管理部等相关同志与部分充电站站长进行了面对面交流。会上，各站长就“站经理如何转变员工思想，加快新能源业务学习”“站经理如何提升站内新能源业务管理运营水平”“加能站充电业务运行管理存在的问题及解决措施”等内容阐述了自己的想法，相关部门同志就一些难点、痛点、需求点进行了一一回复，相关事项形成督办清单要求责任部门落实。
交流座谈
03
开展企业转型发展形势
任务教育
分公司代表、党委书记林强 开展了企业转型发展形势任务教育，阐述了充电运营发展三个阶段，提出企业发展到了最危险的时候，只有企业好员工才能好，要求全体员工
01
要全员转变思想观念
充分认清目前企业发展的形势，明白企业转型、发展充电业务的必要性，主动加强学习，不断提升适应企业发展的专业能力。
02
要做好油站充电桩运营
油品销量下滑趋势不可逆，我们要顺势而为，因站制宜，解决好占桩，不断丰富服务内容，做好引客、稳客，挖掘客户综合价值。
03
要打造丽水头部充电运营品牌
丽水石油拥有一支长期服务客户、拥有运营经验的站长团队，要充分发挥团队优势，给客户提供优质体验，努力打造丽水头部充电运营品牌。
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