企 业 动 态
工作布置
分公司代表、党委书记 林强 做了《转变观念 改革创新 砥砺奋进 为全面完成年度目标任务再谋划再落实》的半年度工作报告。全面回顾总结上半年工作，肯定了干部员工在安全生产、攻坚创效、新能源业务、精益管理、党建引领等方面做出的努力和取得的成绩，进一步贯彻落实省公司经营形势分析会议精神，明确转型发展的思路和方向，分析了当前形势和问题，并对下半年的重点工作任务进行布置：
聚焦扩销增效，形成高质量发展的市场格局
零售上，要紧紧围绕“高质量片区建设”这一核心，全力以赴稳住油品基本盘；要充分认识到推进高质量片区建设的重要性和紧迫性；要充分理清推进高质量片区建设的各项具体任务要求；要充分调动一切可能力量支持和参与高质量片区建设。
直分销经营上，要紧抓百日攻坚创效契机，积极拓展终端市场，确保客户交易数有效提升；要规范配送管理工作，实现优化降本、风险防范和差异化竞争目标；要努力协调各方天然气资源，实现客户数突破；要深入解读政府部门新政策新文件，推动打非治违工作。
易捷服务上，要做好做强“易享节”活动，全力实现拓销增量，推动会员店走实；要打通企业购、分销相关机制，积极开拓企业客户市场；要坚持业态融合创新，完善综合服务体功能，增加石化易电网点增值服务；要丰富服务内容，推进抖音和美团业务的开发。
聚焦转型发展，打造高质量发展的全新赛道
要加快新能源市场布局，奋力打造头部企业；要紧盯政府新能源产业政策，加快推进光伏等项目开发；要提升新能源项目发展质量，加强充电场站运维。
聚焦防控风险，牢筑高质量发展的根基底盘
要从严管好安全环保数质量，维护好“每一滴油都是承诺”的金字招牌；要从严防范经营合规风险，健全完善业务风险防控体系；要从严管控成本费用，形成勤俭办企业的优良作风。
全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展
要以党的建设凝聚高质量发展的强大动能；要以队伍建设积蓄高质量发展的人才优势；要以党风廉政建设擦亮高质量发展的鲜明底色。
林强指出企业的转型发展已经到了滚石上山、不进则退、时不我待的关键阶段，我们要保持时不我待的紧迫感，以强烈的事业心，落实好会议各项工作部署，坚决完成全年目标任务，全面深化改革，加速转型发展，高质量谱写综合能源服务商新篇章。
分公司副总经理、安全总监 新能源管理部经理 郑团结通报了1-7月份新能源业务经营情况，对物流、基建、发展、安全环保数质量等工作进行了布置，强调了要兼顾好企业转型与安全生产，把安全作为首要前提；要做好巡察迎检准备工作，加强自查自纠；要加强油品出入库检验，抓好数质量管理；要加强配送站、配送库管控，关注驾驶员行车安全；要加快新能源市场布局，优化完善传统网络发展；要积极推进素养提升工程，持续推动创新创效。
分公司党委副书记、纪委书记、工会主席 季刚 强调要规范延伸与外部市场相关人员的关系，强化配送库站风险管理，落实销售企业 “廉洁运营示范站”创建工作，抓紧抓实销售公司巡察大起底的迎检工作，推动“重温禁令”专项活动往实里走，往深里走。会上还对零管、直分销、易捷服务等分管工作进行了布置。
工作汇报
各支公司、各部门 汇报近期工作情况；各业务及财务部门 分析点评市场经营情况及相关指标完成情况，易捷服务部 对即将到来“易享节”活动进行了详细的讲解。
分公司安委会办公室和各分委会 汇报了2024年上半年工作完成情况，对下阶段工作进行部署。
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