公司执行董事、党委书记
解文健强调：
1.要从讲政治的高度，认真配合板块环保督察问题调查。各单位要认真落实“四全”管理原则，扎实开展全方位的自查自纠工作，务必做到细致入微、不留死角。要切实担当起责任，将责任细化并落实到位，主要领导必须心中有数、全过程跟踪落实。要认真总结中央环保督察经验，深刻吸取教训，实事求是、态度端正客观反馈资料和问题，严禁弄虚作假，齐心协力配合板块环保督察问题的调查工作。
2.高度重视安全环保，认真履职尽责。各单位要增强辨识防范当前阶段性风险的能力和意识，坚决守住红线底线。一要抓好上级文件落实工作，认真落实板块对安全生产工作的各项部署，保证公司安全生产稳定局面。二要抓好风险管控，大力营造全员“管风险、管安全、查隐患”的良好氛围。要结合装置低负荷运行工况，对安全风险隐患进行全面排查，严控装置运行风险。三要抓好装置平稳运行，要结合实际完善冬季生产运行方案，防范冬季运行各类风险。四要强化设备设施保运，以设备运行的大平稳来保证全年目标任务的完成。五要认真抓好环保治理，加快问题整改。要进一步提升站位，举一反三推进问题整改，要将环保设备设施纳入正常生产管理的重点，保证安全平稳有效运行。
3.全力冲刺年底经营创效目标。一要坚决完成全年效益指标，要充分考虑成品油市场变化给经营带来的影响，加强与上下游沟通衔接，统筹做好冬季低凝柴油和航煤出厂。二要认真梳理影响装置生产运行的重点问题，要做好生产问题的攻关，深入分析问题根源、找准整改方向，针对性制定防范措施，最大限度增产高效产品。三要扎实落实提质增效各项举措，要在管理上精雕细刻，全力做好控本降费工作。四要严格控制成本费用，要加强库存经营，提高市场预判和响应效率，全面完成全年降库目标。五要持续做好“四率”的管控，各单位要严抓工作纪律，提升工作质量。
4.进一步提升工作标准，持续抓好现场面貌治理。要持续加大现场面貌整治力度，进一步强化现场“小白龙”治理。深入改善现场面貌，降低装置能耗。天气转冷，要提前备战冬季清雪，公共事务中心牵头，企管法规部监督，各单位积极行动，按照冬季清雪动员会的要求提前备战，做好冬季清雪工作。
5.认真抓好工程项目收尾工作。一是加强施工过程安全管控，确保在安全受控的前提下，高质量的完成作业。二是提前打通项目推进的堵点、难点，确保项目按期完工。三是做好年底项目结算工作，工程管理部、机动设备部要加强对施工单位的管理，做好项目验收、结算等各项工作，确保按计划完成项目竣工验收工作。
6.紧锣密鼓抓好巡视整改工作。各部门要全面贯彻落实《整改落实方案》，抓紧进行整改，按期销项。各单位党委（党总支）要对照公司党委《整改落实方案》，制定本单位贯彻落实方案，举一反三，抓好具体整改落实工作，实现上下联动，同步整改。党委办公室要进一步抓好统筹推进，确保巡视反馈问题按期销项，纪委办公室、巡察办公室要进一步抓好巡视整改监督检查工作，提升整改质效。
7.认真配合好经济责任审计。专项审计组已进驻公司，该项工作涉及公司生产经营管理方方面面，各部门、各单位要认真配合审计组工作，主管领导要落实工作职责，真实高效提供资料。
8.加快推进大集中ERP建设。明年3月大集中ERP要上线运行，数智技术中心和相关部门要倒排工期，各专业部门要组织好大集中ERP项目实施劳动竞赛，推进月度考核指标，确保完成今年年内的建设目标。
9.认真做好年底总结和明年安排部署工作。12月初公司要召开工作思路和安排推进会，听取各部门、各单位2024年工作诊断和2025年工作思路安排汇报。公司办公室牵头，督促各部门、单位及早谋划、及早行动，高质量谋划好2025年各项工作。
10.严格落实责任加强保密管理。各级领导干部要高度重视保密管理，加强宣传教育，围绕“突出两识教育，推进保密宣教常态化”的保密工作目标任务，坚持多维度发力，引导教育员工执行落实好保密制度措施和机制，认真做到“涉密不上网，上网不涉密”。
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文字：李海涛
编辑 ：刘娟
审核：张瑜
