物资采购部：开展降库增效劳动竞赛
为有效落实提质增效“增值版”措施，牢固树立过“紧日子”思想，乌鲁木齐石化公司物资采购部结合现有库存结构，盘活公司资源，坚持开源与节流并重，动员部里全体员工统一思想、坚定信心、直面新挑战。
降低库存、消耗积压是公司提质增效的关键管控重点工作之一。物资采购部始终围绕控增量、压存量、优结构三项措施开展工作，取得了较好的成绩。截至9月30日，库存比年初下降967万元，降幅6.96%，完成集团公司下达的降库5%指标。
数智技术中心：
青年员工助力公司专业管理提升
为满足公司各专业信息化使用需求，助力专业管理提升，数智技术中心紧密围绕计划经营部业务需求，以项目推动青年员工技能提升，组织系统运维室团员青年攻坚克难，自主开发项目管理模块，并在HSE基层战队平台上线应用，实现各二级单位通过线上申报、审批项目流程。
该模块涵盖了投资类项目设计委托书、设计变更审批表、工作联络单、项目申请书以及项目建议方案等多个关键审批环节，实现了从纸质审批到线上审批的跨越式转变。通过此次开发，显著降低了人力资源消耗，提高了审批效率，使项目管理更加规范、高效、透明。
设备检验检测中心：
顺利取得特种设备检验机构资质核准证书
资质的保持是企业在特定领域能力、条件和资格的综合体现，既是合法经营的证明，也是开展业务的资格与能力象征。设备检验检测中心“特种设备检验检测机构核准证”的取得至关重要。
资质保障是设检中心2024年重点工作之一。为确保资质顺利通过审核，设检中心依据《特种设备检验机构核准规则》成立迎审领导组织机构。今年6月，自治区市场监督管理局评审组对中心进行换证评审，针对6个整改问题，中心召开专题会议，制定整改计划。
近日，自治区市场监督管理局经评审通过乌石化公司设备检验检测中心特种设备检验检测机构资质核准证书，该证书的获得，为公司依法合规开展特种设备检验检测奠定了基础。
消防支队（保卫部）：修旧利废的“小当家”
消防支队秉持勤俭节约的优良传统，将其内化于心、外化于行。军事科全方位开展开源节流、降本增效工作，算好“能耗账、物料账、效益账”。在他们眼中，即使是一颗小螺丝也有大用。他们用工具箱里的小工具维修遥控器、起落杆等，保障设备正常运转。他们爬高钻低，检查电气和水暖线路。
消防支队监控室电视墙部分显示器故障，维保单位建议更换，费用高昂。因检维修费用不足，军事科多途径查找资料，解体显示器，发现内部电器元件损坏，购置元器件更换后恢复正常使用，节约1.75余万元。他们践行 “过日子要精打细算”的原则，让损坏的安防设备设施重焕生机，这些“小工匠”发挥了大作用。
图文：王卓 郭红 郑洁 吴俊江 秦学功 裴娜
编辑：刘娟
审核：张瑜
