11月以来，随着乌鲁木齐石化公司 “十四五” 转型升级重点项目 —— 新建PTA项目、芳烃装置扩能和原料配套改造工程顺利通过可研初审，进入关键审批环节，芳烃产业链发展路径愈发清晰，转型升级步入 “加速度”，乌石化又迎来了实现新腾飞、新跨越的关键节点。
工程管理部作为公司工程项目建设的主要管理单位，深感责任重大。为确保后续重点项目开好头、起好步，多措并举夯实基本功，确保工期、质量、安全、投资目标落实到位。
建章立制，完善项目管理
结合管理标准制度修订评审工作，及时组织项目相关负责人进行培训，通过深入交流探讨进一步提升项目管理能力，切实加强建设项目管理的合规性与高效性。
开展业务知识培训，提升项目管理本领
突出培训内容 “精”，培训前开展需求调研，精选代表性强、与工作相关的知识展开培训。针对不同专业的实际情况，灵活选取培训方式，建立业务交流群，组织员工积极互动、共同解决问题，有效确保培训效果。
科学谋划项目，全面加强项目统筹
9月以来，组建项目管理手册编制团队，并外派骨干人员到兄弟单位交流经验。在编制项目管理手册过程中，通过定期评审和反复讨论，识别手册中的不足和改进点，确保手册内容能够不断优化和完善，提升其在项目管理中的作用和价值，编制高质量的项目管理手册。
工程管理部党总支充分发挥宣传和引领作用，要求党员干部强化担当作为，紧盯关键节点，加大工作力度，创新工作方法，把握时间节点。
图文：王晓华
编辑：刘娟
审核：张瑜
