战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。进入四季度，乌鲁木齐石化公司全面开展“奋战四季度，打赢收官战”劳动竞赛。广大干部员工积极投身安全生产、提质增效、冬防保运、项目建设等重点工作，团结一心、众志成城，努力夺取四季度优良业绩，向全年任务目标冲刺。
物资采购部组织采购业务人员开展培训，学习新物料标准体系知识，提高物料主数据专业管理水平，做好公司大集中ERP项目上线准备工作。（图/文 韩娟 王卓）
炼油一部各装置区域严格执行冬防方案，加强外线巡检，落实各项措施，确保不冻坏一台设备、不冻坏一条管线、不冻坏一个阀门。 （图/文 谢宜强）
炼油二部组织各区域开展“冬防互查”活动。各区域技术人员深入现场，联合排查防冻隐患，通过互查、互检等方式，加强交流、取长补短，强化“规定动作”的执行力度。（图/文 冉然）
炼油三部将承包商管理纳入安全生产的关键环节来抓，“严”字当头，加强秋冬季现场检修、作业施工管理，压实承包商责任，筑牢安全防线。（图/文 吐尔逊古丽·叶尔肯）
芳烃部以整体效益最大化为目标，从各工质消耗、污油回炼、流程模拟等环节入手，开展“一塔一策”运行攻关，大力推进节能节水、产品优化、提质增效。（图/文 米宏）
化肥部积极开展装置现场照明系统改造。通过改造，有效提高了各区域工作条件和可见度，为员工巡检和观察设备运行状态提供了便利。（图/文 卢森）
化工部塑织装置开展安全大检查。检查工作紧扣岗位风险管控这一核心，重点排查设备运行稳定性、人员操作规范性和消防设施完备性，努力做到安全无忧、风险尽在掌控。（图/文 黄薇）
热电部锅炉装置认真开展冬防工作。干部员工严格执行冬季运行方案，认真监盘、精心巡检，勤听、勤看、勤查，确保发现问题及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。（图/文 何思源）
储运部紧盯“小”现场，抓好“大”整治，将现场标准化管理纳入日常工作，组织人员车辆，顺利完成公共区域环境卫生整治，现场面貌焕然一新。（图/文 石明洁）
公用工程部党委坚持党建工作融入中心工作。在现场标准化整治行动中，各基层党组织采取专业组与班组“结对子、领任务”的方式，共同完成责任区整改，鲜红的党旗在生产一线高高飘扬。（图/文 杜薇 ）
机电仪运维中心仪表一车间开展建南喷淋阀检查、VOCs项目“三查四定”和各装置保温恢复工作。（图/文 姆卡热木·阿不都外力）
针对储罐检验周期长、受限空间作业难度大、风险因素多等问题，设备检验检测中心组织员工学习安全作业规程和安全交底、安全喊话要求，为安全规范作业打好基础。（图/文 秦学功）
消防支队（保卫部）特勤大队以“保障有力、信息灵敏、监督严格、督查到位”为目标，对重点点位进行监控，强化巡逻频次和技防防控密度，严防各类不稳定因素和道路安全隐患发生。（图/文 裴娜）
临近冬季，西峰新峰公司销售部随“季”应变，开展安全隐患排查，杜绝各类事故，确保安全生产形势稳定、聚丙烯发货后路畅通。（图/文 屈英）
图文：公司各单位
编辑：阿依菲热·吐鲁军
审核：金宝圣
