公司执行董事、党委书记
解文健强调：
1.加强党建工作，齐心协力冲刺年底创效目标。各单位要认识抓好党的建设，发挥好基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，是增强队伍凝聚力、执行力的关键。要有序抓好近期人员调整工作交接，做到各项安全职责不落空。及时做好政策解答工作，确保员工队伍稳定。全力抓好安全生产和经营创效工作，压力层层传递，凝心聚力、一鼓作气，奋力取得良好生产经营业绩。
2.充分辨识各类风险，坚决守好安全环保底线红线。要强化气温变化风险辨识，高度关注现场高处作业、室外作业防滑、防坠落等安全措施落实，严抓冬季防冻方案执行。要抓好施工作业风险管控，高度关注目前检修改造项目安全风险，严格落实安全措施，确保风险受控。组织好冬季重污染天气响应，进一步细化完善重污染天气运行方案，确保方案有效顺利实施。严格落实报警管理，做到有报警必须现场确认，保证装置不出问题。要持续推进异味动态排查，强化现场异味管控。
3.以问题为导向开展专项攻关，抓好装置平稳运行。要抓好装置低负荷运行，加强生产平衡优化，将备品备件纳入常规备件清单，优化污油回炼操作条件，减少设备损坏。抓好防腐蚀风险管理，制定查漏、堵漏处理方案，举一反三对同类型管线进行排查。强化日常工艺过程管控，制定应急管控措施，加强生产信息汇报沟通。强化联锁管理，组织开展报警、分析、评审，并按照程序制定措施方案。
4.加强生产经营精细化管理，坚决完成全年效益指标。要刚性执行生产计划，合理优化调整产销节奏，保证产销平衡。持续强化与总部对接，提高高效油种的加工占比。要做好全年利润预算指标分解工作，确保超额完成全年调整预算目标。抓好生产质量管控，科学调整原油进厂结构，全面改善产品质量指标，构建高效质量管理体系。抓好冬季运行能耗管控，进一步挖潜，严格管控水、电、蒸汽等动力实物量消耗。
5.按期推进重点项目进度。要加快推进工程建设项目进度，针对影响工程建设进度的原因，涉及到的相关单位要积极配合，努力协调，确保进度按统筹节点完成。属地负责领导要加强监督，按节点提前谋划下一步工作，提前打通项目推进的堵点、难点，确保项目按期完工。
6.强化现场面貌标准化治理。各二级单位党委要压实责任，从思想上重视现场面貌整治工作，发现问题及时整改，举一反三，提升现场管理水平，持续加大现场面貌整治力度，以全新的面貌，奋进的姿态，发起对全年目标的冲刺。
7.抓好巡视整改销项收尾工作。要持续深化巡视反馈问题整改，对长期整改问题常抓不懈、久久为功。从严从实抓好巡视发现问题整改，强化整改监督，严肃追责问责，切实把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。
8.抓好年底安保维稳信访工作。各级领导要落实“四下基层”要求，深化机关服务基层工作，用心用情解决干部员工急难愁盼问题。要开展好年度平安企业建设工作考核评价，引导员工不断提升反诈、反赌意识，扎实推进平安企业建设。
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文字：李海涛
编辑：程欢
审核：张祥
