12月31日下午，公司2025年度工作会议在12楼会议室召开。会议学习贯彻落实集团公司2025年度工作会议精神，回顾公司2024年工作情况，总结经验，分析不足，研判形势，研究部署2025年工作目标任务与重点工作，统一思想、坚定信心，凝心聚力、加力攻坚，奋力完成年度目标任务，全力推动业绩实现恢复性增长，确保企业发展平稳、稳中向好、大局稳定。集团公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，公司董事长、党委书记郑毅作年度工作报告，总经理、党委副书记卫奕忠主持会议，领导班子成员陈兵、刘剀、李克领、覃承敏参加。
陆志斌讲话
会上，陆志斌用“承压前行、平稳收官、大局稳定”12个字概括了公司2024年的工作，肯定了公司在新赛道拓展、费用压降、机构改革以及专班工作上所取的成效。对公司2025年工作，他提了八个方面的要求。一要增信心。要对我国当前的经济发展充满信心，充分把握中央经济工作会议释放出的积极信号，紧紧抓住中央一系列刺激经济政策战略机遇，乘势而上，开拓市场，推进企业发展。二要转赛道。要将发展的重心转到新赛道，将治理的重心放在老赛道，坚持发展与治理齐头并进，推进新老赛道融合发展。三要促增长。要坚持增长作为工作主旋律，以主要指标实现正增长为统领，谋划推动全年工作，做到新老赛道比翼齐飞，确保实现业绩恢复性增长。四要拓市场。要坚持高位推动经营，公司上下特别是“一把手”，要将主要精力和时间放在承接项目上，积极转变思想观念，拒绝躺平，要通过抓好经营，大力承接新项目，实现新签合同额的大幅增长，坚决打好翻身仗。五要盘存量。要始终坚持以专班工作组的方式推进存量的清收与治理，工作专班要定期总结和研判，全面梳理、精准施策、高效落实。六要防风险。要增强现金流风险防控力度，保障企业大盘稳定运转。全力以赴化解诉讼风险，推动以诉促收出成效。高度重视安全生产风险，确保在建项目生产安全。积极应对新形势下的维稳风险，妥善解决矛盾纠纷。七要抓落实。要抢开局，做到开局就是决战，起步就是冲刺，上阵就是攻坚。要拼进度，以半个月为节点，对进度进行把脉分析研究推动。要强督帮，抓好过程监督，确保各项工作全方位、全维度落实到位。八要强担当。坚持在其位、担其责，领导人员要带头担当作为，敢于自我加压，勇于逆境突围，团结带领职工全力开创新老赛道融合再发展的新局面。
郑毅作工作报告
郑毅传达集团公司2025年工作会议精神，并作题为《聚焦市场经营 攻坚重点难点 全力推动公司业绩实现恢复性增长》的工作报告，报告全面总结了公司2024年开展的各项工作，指出了公司存在的问题和不足，提出了公司2025年工作总要求和奋斗目标，并就下一步重点工作提出五个方面要求。一是党建引领，全力推进新老赛道融合发展。二是聚焦经营，全力打好翻身仗。三是防控风险，维护企业大局稳定。四是优化运营机制，激发干事创业活力。五是增强信心，迎难而上，奋发有为。
卫奕忠主持
就贯彻落实会议精神，卫奕忠提出三点要求：（一）要及时传达，抓好会议精神贯彻，全力以赴完成年度目标任务。（二）要突出重点，抓好当前重点工作，确保公司平稳收关。（三）要强化领导，抓好责任分解落实，全力以赴推动业绩实现恢复性增长。
递交年度经营管理目标责任书
公司本部各部室中层副职以上人员，分公司领导班子成员、各事业部负责人以及兄弟单位特邀代表参加了会议。
会议现场
审核 | 黄晓玉
编辑 | 梁梦萍
供稿 | 梁梦萍 刘雪艳
供图 | 陈朝兴
