11月25日下午，集团公司副总经理陈礼松带队到公司开展四季度竣工产值攻坚调研。公司副总经理李克领参加。
会议现场
会上，陈礼松认真听取公司竣工产值指标完成情况以及相关工作的推进情况汇报。针对公司需要解决的问题和诉求给出指导意见，并就下一步工作提出五点要求。一要高度重视竣工产值专班工作，坚定信心，全力以赴推进项目竣工，为后续结算、清收回款等打好基础。二要进一步列清目标项目台帐，紧盯目标，压实责任推进，每周更新推进情况。三要合理筹措资源。针对不同项目，合理调配资源解决相应问题，落实竣工手续。同时抓紧施工生产上量。四要注意工期延误问题，加强合同履约管理。工期延误为业主原因的要及时收集相关延误及索赔证据，非业主原因的要正面面对，及时分析原因，采取相应措施，力争用最小的代价解决问题。五要及时做好岁末年初相关工作，如安全生产、施工质量、农民工管理等，谋划好来年生产计划，提前排查在手任务，合理设定明年的生产指标，实现指标的正增长。同时要把新老赛道管理好，巩固好老赛道，科学发展新赛道，进一步做好项目管理工作。
集团公司企业管理部（技术中心）人员，公司工程管理部、直管工程公司、第三分公司相关人员参加。
审核 | 黄晓玉
编辑 | 梁梦萍
供稿 | 陆启雄
供图 | 梁梦萍
