10月29日，集团公司副总经理黄鸣带队到公司南宁分公司承建的南宁市第五人民医院职工危旧房改住房改造项目开展2024年四季度项目成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，公司副总经理李克领参加。
会议现场
会上，黄鸣认真听取项目经济运行分析汇报，对项目成本管理工作表示肯定，对下一步商务工作提出四点要求。一要注重预算的编制、管理和监控，规避预算管理风险，实现资金规划和造价动态调整及管控。二要强化标前成本测算及分析的能力，重抓标后项目策划执行，通过数据平台的精准运用，达到项目成本大数据可用可控。三要加强成本分析穿透性，对项目施工全过程成本分析须高要求、强针对、重措施，精准抓问题，通堵点。四要重视结算资料管理，人员管理，把成本管理工作纵向贯穿项目全过程，横向贯穿项目各岗位人员。
李克领对检查组到五医院项目检查指导表示感谢，针对检查组提出的问题及下一步管理要求，他表示三建公司将以此次检查为契机，进一步加强对项目成本管理调整，加大对大数据平台的推广运用及加快企业定额数据库的框架搭建，完善项目成本数据入库标准，推动成本管理工作规范化。
集团公司运营管理部黄祖学、李玲、肖珍珍，三建公司运营管理部林幼斌，南宁分公司张夏、甘海程，运营部及项目部管理人员参加。
审核 | 黄晓玉
编辑 | 梁梦萍
供稿 | 钟 笠
供图 | 周钰婷
