10月17日下午，公司2024年四季度工作会议在十二楼会议室召开。会议传达学习集团公司四季度工作会议和新赛道工作会议精神，全面总结三季度工作情况，结合当前形势分析存在问题和不足，部署四季度重点工作。集团公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，公司董事长、党委书记郑毅作季度工作报告，总经理、党委副书记卫奕忠主持会议，领导班子成员陈兵、刘剀、李克领、覃承敏参加。
陆志斌讲话
会上，陆志斌认真听取三建公司今年以来工作情况汇报，分析当前面临的形势和挑战，对三建公司在面对日益复杂严峻的外部形势和持续加大的内部困难和挑战下奋起直追，努力保生存、保运转、保稳定所作出的努力表示肯定。他要求，公司面对当前的形势要做到居危思存，切实增强危机感、激发责任感，要以时不我待的精神状态、只争朝夕的奋斗姿态，狠抓落实形成合力，助推企业稳步发展。结合集团公司四季度重点工作，对公司下一步工作，他要求要做到“七个千方百计”。一要千方百计闯市场。闯市场是当前的第一要务，全体人员要杜绝畏难情绪，积极培养闯的意识，要以跑起来的速度推动市场经营工作；加快发展新赛道，讲好新赛道故事，建立好“六个独立”运营机制，严格执行“五个不”规定承接新项目，以总包、联合体、分包等方式承接业务，力争实现经营新突破；领导带头跑市场，推进中层领导干部全员经营。二要千方百计强清收。清收是保生存、保运转的关键，公司要深入谋划，统筹抓好在建项目、结算审定、内部欠款、质量保证金、生效判决执行等各项清收工作。三要千方百计抓专班。专班工作成效是检验领导人员态度、能力的风向标。各专班组长要充分发挥“头雁效应”，扛起专班工作大旗，深入基层、深入一线，重点抓好结算审定专班、产值专班等工作，成立完工未竣工项目，竣工未送审、送审未审定项目，内部借款清理等工作小组，加大重点工作攻坚力度，提高工作成效。四要千方百计防风险。做好生产安全、质量风险管控的同时，加强流动性风险、维稳风险以及舆情风险防范，确保企业安全运行。五要千方百计稳队伍。坚持人员与公司发展规模相匹配的原则，加强技术持证人员、骨干人员队伍建设，既要瘦身更要强体。六要千方百计谋来年。公司上下要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感来谋划来年工作，为明年一季度开门红，打好全年翻身仗做好充足的准备。七要千方百计履好职。各级领导干部要在其位、谋其政、担其责，要主动担当、善担当、会担当、敢担当，全力以赴破局突围，确保全年平稳收官。
郑毅讲话
郑毅总结分析公司三季度工作开展情况，指出存在的困难问题，明确工作目标任务，提出“七个全力一个强化”，部署四季度重点工作：一是全力开拓新赛道市场；二是全力落实“三优一保障”推动新赛道高质量发展；三是全力推进清收回款工作；四是全力瘦身强体降本增效；五是全力保障流动性安全；六是全力抓项目管理；七是全力防范化解诉讼风险；八是强化党建引领保稳定。
会上，卫奕忠传达集团公司2024年四季度工作会议及新赛道工作会议精神，并就对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是认真学习领会，统一思想认识，全面准确把握和传达会议精神；二是明确重点任务，紧盯工作重点，确保重要工作部署落实落地；三是坚持问题导向，细化责任分工，以饱满的工作热情、昂扬的工作状态、扎实的工作措施推进公司发展建设，全力冲刺全年目标任务，确保企业发展大局稳定。
公司领导班子成员结合各自分管工作及集团公司相关会议精神发言。桂林公司、第三分公司作交流发言。公司运营管理部、财务资产部作主题发言。
会议以视频形式召开。公司本部各部室中层副职以上人员，分公司领导班子成员以及各事业部负责人参加。
审核 | 黄晓玉
编辑 | 梁梦萍
供稿 | 梁梦萍
供图 | 刘雪艳
