以“精益管理”为焦点
盯紧“项目”提质
“我们要坚持精益管理，以激励为动力，向管理要效益，全面提升经营质效。”年初工作会上，公司领导班子把关定向，聚焦生产经营质效提升目标，确定以“项目精益管理”为主线，推动打造“提质”优势。
公司从“分管领导+业务部门+项目团队+钻井现场”四个层面统筹部署，打造形成“协同共抓、牵头推进、分域负责、全面落实”层层递进式立体格局，确保方案务实、指标明确、推动有力。同时，以“一切成本皆可控”的管理理念，强化全面预算管理，加强项目过程管控，以问题为导向抓好“薄弱点”措施优化，力求做好每个环节的精益化、精细化管理。并通过成立市场运行、工程结算、“两金”清收的“三个专班”形式，进一步统筹全年重点工作，持续加大市场研判、单项目成本管控、合同结算力度，做好项目提质增效源头管控。
今年以来，公司全力保障西南本土战场，继续攻坚中石油大庆和川庆市场，紧盯海相深井、勘探评价井和平台井，成功揽获并完成了和兴1井、凤探1井、潼深5-H1井、江沙 351-2HF 井、江沙 233HF 井等一批优质项目施工及结算，为提质提效注入源泉活水。
以“标准化”为保障
把好“精细”关口
面对当前发展竞争的严峻形势，公司以强化精细管理助推公司高质量发展作为长期战略规划，从组织建设、现场管理、依法合规、作风建设等方面多向发力，以各项工作“标准化”推进为保障，实现“精细管理”融入各环节、全过程。
公司把夯实基础工作作为精细化管理的首要任务，提高基础管理的标准化、规范化水平。组织对各部门职能职责、业务流程、规章制度等进行全面梳理修订，通过“让专业的人做专业的事”，细化职能部门，强化责任归属，扫清管理中存在的死角盲区，并建立各项具体工作科学量化的工作标准，形成规范化作业。同时，深入践行“从严治党向基层延伸”，通过着力推进“三会一课”规范化、实效化，抓好党员管理基本制度，将党建与“三基”有机融合，深化党员示范岗、党员突击队等创建活动，加强基层组织建设。70821井队党支部以“五五”党建工作法突出成效作为西南石油工程公司“百千示范提升行动”的示范点进行经验交流，受到业内一致好评。
公司强化“三标”建设，抓好标准化班组创建、标准化现场打造、操作规范达标等，并以开展“铁军工匠杯”全员岗位练赛为契机，强化基本功训练的同时，推动形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，持续提升队伍实力水平，深化作风建设，推动打造作风优良、能打胜仗的铁军队伍。今年组织参加西南石油工程公司各项钻井比武和青年创新创效大赛，均斩获团体一等奖，包揽个人金银铜奖数枚，战绩丰硕。
以“开源节流”为抓手
点燃“创效”引擎
“工程项目低成本开发，人力、设备高成本投入.......”面对近年来利润空间的持续压减，攻坚创效迫在眉睫。公司全员牢固树立“过紧日子”思想，在“开”字上下功夫，“节”字上想办法，自上而下增强为企业精打细算的责任意识，以“开源节流”为抓手，探究精细化管理的策略，闯出降本增效之路。
公司将精细化管理融入生产经营全过程，今年以来，通过强化搬迁安组织管理，抓实节点运行，1-12月搬迁安及零星运输费用同比减少1516万元；强化中完、完井管理，提升运行效率，全年钻机动用率同比提高6.68%，钻机停待同比减少970.82天，减少停待费用727万元。同时，深挖专业潜力，抓好非生产性支出压降，严控外包费用，加大推进“以量换价”“寄售管理”“循环利用”等物资降本措施；推动部分外委转自营，1-12月落实外委转自营项目11个，同比减少费用644万元；强化装备安全，加大自主维修力度，近年完成3台顶驱6套编码器改造，单套节约采购成本约3万元；优化机构管理模式，机构运行费用同比压减258万，公司直管基层队能力进一步强化，管理效率大幅提升。通过多措并举，公司聚焦“精细管理”，深度挖潜，交出攻坚创效高分答卷。
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供稿：王冰晶
编辑：张爱诗
审核：王冰晶
