全面出击！
打响提质增效攻坚战
今年以来，公司以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动统筹全年工作，紧扣“经营质效提升年”和“安全管理提升年”行动，持续在生产运行、安全环保、科技创新和党建引领等方面精准发力，广大干部员工铆足干劲，同心向前，打响了提质增效攻坚战。
精益管理提效率
“我们要树立‘大运行’理念，建立高效决策和协调机制，通过精益管理，统筹优化各个工序、环节，全面提升生产效率。”年初工作会上，公司聚焦经营质效提升，锁定目标，谋篇布局。通过科学谋划，夯基础、强质量，持续优化生产组织衔接，制定精益钻井计划，按照“年目标、季分析、月计划、周运行、日监控”运行管理模式，加强组织协调、细化运行节点管控；组织开展搬迁安、中完和完井作业专项提升行动，实施标准化搬迁流程，落实专人跟踪督导，及时协调解决运行中存在的问题，强化节点挂图作战，确保各作业环节无缝衔接。同时，主动沟通，积极协调，深化甲乙双方一体化运行；抓实分包商管理，及时协调解决生产中存在的问题，推动运行节奏，提高生产效率。
截至到12月23日，公司年累计施工井134口，创新钻井纪录174项，收到甲方表扬信13封，国内外累计钻井进尺超45万米，创历史新高。
多维发力保安全
“安全是一切工作的前提”。公司高度重视安全管理工作，坚持把安全工作放在首位，结合“安全管理提升年”行动开展，以严的要求、硬的措施，真抓实干，统筹抓好安全环保各项工作。
针对今年承接的多口“1字号”重难点井施工任务，公司上下同心，坚定打硬仗、打胜仗的信心决心。通过成立风险评估专家组，建立周、月度和季度井控风险清单，高风险井段实行井控日报动态跟踪，开展以“井控和硫化氢泄漏风险防控”为主题的井控月度连线等，全力管控井控风险，确保安全施工。
“安全老师我来当”
同时严格落实“兵头将尾”二十项措施，常态化开展“安全老师我来当”活动，通过在微信公众号、手机报等多媒体平台开设专题、专栏加大宣传力度，组织员工在各类安全会议、活动中分享安全经验、案例等，推动形成“学安全、讲安全、思安全、会安全”的热烈气氛。此外，通过深入实施HSE绩效正向激励，开展安全隐患排查，依法合规处置固废等，多点发力，进一步筑牢安全大堤。施工的和兴1井、凤探1井、潼深5-H1井、江沙344-2HF井、金山105H井等多口风险大、难度高，具有区域代性的重难点井均安全高效完钻，缔造多项施工纪录，向甲方交出满意答卷。
科技攻关解难题
“科技是第一生产力，创新是第一动力”。公司牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，锚定“四提”目标，聚焦水平井井壁失稳、溢漏同存、高研磨地层大尺寸井眼提速等施工难点，加大科技创新力度，积极推进新技术、新工艺应用，钻井提质提效凸显。
在革命老区川东北山高坡陡的通江县兴隆镇，施工马6-1H井，通过采用“即打即封”和专项封堵承压技术，在复杂井段采用“桥浆+动态挤堵承压”，提高地层承压能力，为钻开须五裂缝气提供了安全保障；在四川华蓥山脉之巅施工凤探1井，通过定制个性化高效PDC+大扭矩螺杆一体化提速工具，钻井周期提前率31.68%，跑出提质提效“加速度”；在川西区块采用“油基钻井液+旋导”钻井工艺，累计施工13口沙溪庙组水平井，2口东峰场水平井，平均钻井周期38.43天，用科技创新为钻井提速丰羽添翼。
“红色引擎”聚合力
党建引领是一切工作的基石，是推动高质量发展的“压舱石”和“动力源”。公司党委充分发挥在市场开拓、安全环保、风险防范、优势转化等重难点项目中把关定向、保障落实作用，力促党建与中心工作深度融合，同向发力。
通过党委中心组学习、党支部“三会一课”等，强化政治理论武装，切实把学习党的创新理论成效转化为破解难题，推动工作的生动实践。同时，公司党委立足实际，抽调党委委员、首席技师等主要人员组建4个“党员+项目”攻关团队，致力市场优化、技术创新、提质攻坚，形成集团内外优势互补的市场格局，为施工多口风险探井提供支持。
党建引领
攻坚创效
各党支部积极开展“党员攻关突击队”“党员示范岗”“安全老师我来当”等主题活动，把党旗插在钻井现场。70141井队党支部针对和兴1井施工难题，成立“党员+骨干”攻坚小组，带头攻坚啃硬，助力该井打破国内施工纪录8项；70288井队党支部开展“安全生产党员先行”活动，深挖细查岗位风险隐患，为凤探1井优快完钻提供保障；70821井队党支部通过实施“五五”党建工作法，推动基层党建与生产同频共振，取得全年完钻3口渝西深井，完成进尺目标任务220.22%的亮眼成绩，为助力公司高质量发展注入“红色”源泉。
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供稿：罗卫东 王冰晶
编辑：张爱诗
审核：王冰晶
