★2024年第44期（总第487期）
2024年11月13日 星期三
〓精彩导读〓
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西南石油局领导检查指导和兴1井
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四川能投天府油气公司到公司调研
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和兴1井完井创国内8项施工纪录
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〓领导声音〓
抓好设计源头控制，重视施工设计的审核把关；抓好关键环节管理，落实现场驻井指导，提升关键岗位操作水平；抓好风险识别管控，建立专家连线诊断会议制度，强化风险预警体系；抓好复杂故障案例分享，建立故障复杂资源共享机制。
〓公司要闻〓
刘伟到和兴1井检查指导
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9日，西南石油局有限公司执行董事、党委书记刘伟以“四不两直”方式到70141井队施工的和兴1井检查指导工作，现场检查固井施工方案、直接作业管理、应急预案和固井施工准备等情况，要求充分做好风险分析、施工论证和应急准备，强化现场安全管理，保障施工安全顺利。（冯小强）
公司安排部署近期重点工作
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11日，公司召开周晨会安排部署近期重点工作。会议要求，以落实上级部署安排为重点，做好党的二十届三中全会的深入学习宣贯和西南工程党建考核迎检、公司党建考核筹备工作；以生产运营为中心、经营计划为牵引，按节点推进各项工作，提升生产效率；以“分管领导管总+专家管片+技术管井”的模式发挥团队优势，跟踪抓好单项目经营管理，提升质效；以提级安全管理为目标，围绕机构设置修订完善安全环保责任制，压实责任，抓好现场安全工作；以强化员工教育培训提升技能为方向，推动内部培训基地建设和外部送培比武，打造高素质人才队伍。（党群工作部）
四川能投天府油气公司到公司调研
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5日，四川能投天府油气公司副经理何强一行到70821井队和50129井队调研，深入了解公司管理、施工能力、设备保障、员工队伍等方面情况，肯定公司在乐山等地施工业绩，双方就即将启动乐山井研区块油气勘探开发项目进行座谈交流，为公司拓展外部打下基础。公司副经理胡建华参与调研。（张雯）
胡建华到凤探1井调研指导
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12日，公司副经理胡建华到70288井队施工的凤探1井调研检查指导工作，开展形势任务宣讲，收集意见建议，要求把安全生产放在首位，强化冬季施工防护，着力井控岗位责任制落实，衔接好后续重点工作，关注员工健康，维护队伍和谐稳定，凝心聚力，踏实肯干，全力以赴冲刺年度目标任务。（翁磊）
公司开展元坝103-2H井成本交底
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7日，公司财务计划部到70148井队施工的元坝103-2H井进行成本交底，验收部分外包业务实际工作量，查看内部加工雨棚安装情况，宣贯单井各项成本指标和考核办法等，进一步增强成本管控意识，助力公司经营质效提升。（宋伟）
〓基层动态〓
和兴1井完井创国内8项施工纪录
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9日，70141井队施工的和兴1井一次性将7433米Φ139.7毫米油层套管安全顺利下至井底，并成功固井。首次在超深直井完井施工中采用全管柱单级（控压）固井工艺，创国内该规格油层套管一次性下入最深、单级固井段最长、注潜量最大、固井温差最大等8项施工纪录。（冯小强）
元坝103-2H井一开优快完钻
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8日，70148井队施工的元坝103-2H井一开钻至井深702米完钻，通过采用泡沫钻进，施工周期6.8天，钻井提速提效明显。该井是西南油气分公司布置的一口开发定向井，设计井深7172米，设计钻井周期234天。（宋伟）
马6-1H井三开成功运用精细控压固井
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7日，70139井队施工的马6-1H井三开套管，通过对钻井液性能优化、通井钻具组合选配、套管管串排列调整、固井水泥浆性能实验等举措，成功下入至预定井深5080.45米，首次采用精细控压固井取得成功。（陈亮 李云龙）
〓安全老师我来当〓
>>90101井队：由井队领导、党员及生产骨干带头示范,班组员工积极主动参与，轮流分享生活与工作中经历过的安全事件、事故及教训，用身边人身边事教育警示全体员工提升安全意识，牢记安全是幸福之源，为下步设备搬迁工作积极营造更加安全环境。（高天祥）
>>40863井队：深化开展“安全老师我来当”活动，利用班前会、周例会等形式，组织员工学习安全法律法规、相关文件和安全知识等，在现场悬挂安全标语，在重点区域，张贴配目的提示标语，在特种作业前，组织学习操作规程，逐一开展JSA风险分析，多措并举，切实提高员工的安全意识。（张伟）
〓生产信息〓
截止11月13日：公司国内年累计完成钻井进尺204196.56米。
〓石化要闻〓
截至11月8日，我国首个商业开发大型页岩气田——涪陵页岩气田投产以来累计生产页岩气突破700亿立方米。目前，该气田日产气量超2000万立方米，源源不断地为长江经济带沿线70多个城市2亿多居民送去绿色清洁能源，为保障国家能源安全、助力实现“双碳”目标贡献积极力量。
〓西南油气动态〓
11月11日，西南石油工程公司党委召开会议，学习习近平总书记在湖北考察时的讲话精神和对社会工作作出的重要指示。执行董事、党委书记唐世春强调，要坚决扛牢服务保障职责，在增储上产、高效开发、降本增效上担当主力军；推进科技创新和产业创新融合，加大关键核心技术攻关，加快科技成果转化；全力提升经营质效，打好年底收官 战，完成年度目标任务；守牢安全环保底线，抓实隐患动态清零；认真做好明年工作谋划、务虚盘点，分析难点问题，制定思路措施。
〓学“习”平台〓
改革是一项系统工程，需要讲求科学方法，处理好方方面面的关系。
〓西南石油工程公司HSE方针目标〓
质量方针：质量永远领先一步
HSE方针：以人为本 安全第一 预防为主 综合治理
质量愿景目标：质量卓越 顾客满意
HSE愿景目标：零伤害 零污染 零事故
〓发展强音〓
习惯长期过紧日子，公司才能过久日子，员工才能过好日子。
〓企业文化〓
中国石化核心价值理念：
企业精神：爱我中华 振兴石化
企业使命：为美好生活加油
企业愿景：打造世界领先洁净能源化工公司
企业核心价值观：人本 责任 诚信 精细 创新 共赢
企业作风：严 细 实
西南石油工程公司企业文化核心理念：
企业使命：服务油气 共创美好
企业愿景：打造行业一流石油工程专业技术服务公司
企业精神：创业 创先 创新 创优
重庆钻井分公司核心价值理念：
企业使命：服务能源开发 共创美好生活
企业愿景：打造工程铁军 铸就百年企业
企业价值观：人本 诚信 创新 共赢
企业精神：脚踏实地 敢为人先 攻坚克难 勇争一流
工作方针：安全 优质 高效
敬请关注公司微信公众号（@重庆钻井分公司），并参与互动。
编辑：罗卫东
审核：王冰晶
电话：023-68899336
邮箱：luowd.osxn@sinopec.com
