党建引领锻造发展“红色引擎”
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完成进尺46万米，创历史新高。创造技术指标174余项，收到甲方表扬信14封；
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承担施工中石化深地工程--新桥1井、和兴1，中国石化国内上游“示范井工程”建设项目--安州1井等多口“1”字号井施工并创多项国内纪录；
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在西南石油工程公司各种比武中包揽团体一等奖、金银铜奖数枚......
这些亮眼成绩单是公司党建引领高质量发展的真实写照和生动实践。
2024年以来，公司党委深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，突出“务实融合创新”的发展主线，围绕“六聚集六提升”推进党建工作与中心工作深度融合，将党建工作优势转化为制胜优势。
党委领航攻坚创效
公司党委始终把党的政治建设摆在首位，持之以恒用党的创新理论武装头脑、凝神铸魂并从中寻求破解发展难题的“金钥匙”，从而确保各项工作方向不偏、重点工作落地落实。
坚持用好“四下基层”制度，强化学习研讨成果转化，围绕制约公司改革发展的重难点问题，员工群众关注的焦点问题制定党委委员调查研究的8个重点课题，组织开展“党委出题，委员答题”工作，形成“对标学习、调查研究、讨论交流、出台思路措施”的学习成果转化模式，把学习成果转化为推进经营发展的有效举措。
充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，优化完善党委讨论和决定重大事项清单，规范决策成效，提高议事决策的质量。修订“三重一大”决策制度实施细则，促进党委前置审议与“三重一大”事项决策有效衔接，保障了党委参与重大决策的广度和深度，将党的领导融入公司治理环节。
将从严治党第一责任与推动发展第一要务有机结合，结合年度重点工作，认真研究、细化分解，制定年度10项重点任务和41条措施，实现同题共答，同频共振。针对市场开拓、“两金结算”等的发展瓶颈，抽调以党委委员、首席技师为首的精兵强将组建了4个“党员+项目”攻关团队，全力打好生产运行、市场优化、技术创新、提质增效的攻坚仗。
支部攻坚破解难题
党建只有深度融入中心工作才能根深叶茂，生产经营只有坚持党建引领才能凝神固魂。
聚焦“引领发展方向、破解发展难题、打通生产堵点、服务员工群众”的目标方向，公司党委大力推进“一支部一特色”创建工作，推动党建工作与中心工作相融互促，让特色创建成为党建工作创新、优势作用转化、助推生产经营的推动器。
根据“创标、追标、达标”三步走的安排，率先在70821井队党支部打造推出“五五”党建工作法并作为典范组织学习推广，达到头雁领航、群燕齐飞效应。该工作法在“百千示范提升行动”暨基层党建工作推进会上，得到了西南石油工程公司执行董事、党委书记唐世春充分肯定。
各党支部将安全生产、技术创新的重难点问题作为党支部攻坚的切入点，深入开展“党员+”实践活动，70141井队党支部围绕和兴1井施工中的多项重大技术难题，组织开展“党员+骨干”攻坚队，引领党员成为攻坚克难、推动发展的“铁先锋”，该井累计创新施工纪录31项，打破国内施工纪录8项，3次收到甲方书面表扬。其中，川西高低压同存优快施工技术，获得了全国第34届天然气学术年会一等奖和西南石油工程青年创新创效团队赛一等奖。
党员冲锋表率在前
一个党员一面旗帜，一个岗位一份担当，走进公司各生产现场，不论是在抢修设备、搬迁安装、技术攻关、查找隐患都能看到党员忙碌的身影，党旗始终在攻坚克难一线高高飘扬。
公司党委注重调动发挥党员的先锋模范作用，制定了党员积分管理实施细则，组织开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”等实践活动，让党员在安全生产、市场开拓、技术攻关、降本增效等方面亮身份、作承诺、做表率，激活一个个“红色细胞”。
积极探索尝试HSE网格化管理与党员责任区、党员积分管理相结合的工作模式，压实党员党建与安全的工作责任。70821井队党支部积极组织开展“我为安全做表率”“党员身边无事故、无隐患”“安全老师我来当”等活动，把安全环保的各项要求落实到现场，全年无一人被安全记分。
深入推进“三联系三服务三评议”工作，各党支部发挥党员在员工成长、技能培训上的传帮带作用，推出了“党员+师傅+新工”“支委+骨干+滴灌”“练习+比赛+成效”的“三位一体”培养套餐，助力人才快速成长，在西南石油工程公司第二届“铁军工匠杯”钻井工程专业竞赛中，公司获“2金2银1铜5优秀奖”和团体一等奖的好成绩。
供稿：马世保
编辑：张爱诗
审核：王冰晶
