压实责任 推动安全生产见实效
安全高于一切，责任重于泰山。公司全面压实HSE责任，与各基层单位党政正职签订HSE目标责任书，实施“一把手”安全抵押。明确7个专业安全分委会及1个HSE委员会办公室职责，每周一召开专业部门HSE周例会39次，部署分解落实重点工作1888项。
同时，全面落实安全管理十条措施和“兵头将尾”工程二十条工作任务，选树安全卫士、安全标兵6人，并大力宣传他们的先进事迹，发挥示范作用，凝聚榜样力量，形成学安全先进、争当安全先进的良好氛围。
深化钻修井队基层正职十二项重要环节必到履职，压实“高风险作业带班领导库”和“迁装指挥库”人员对提级管理高风险作业项目、拆迁安、起放井架、下套管等作业环节进行监控，强力推进安全生产月、消防安全月等活动走深走实，以真格举措筑牢HSE防线。
强化风险管控 织密安全生产“防护网”
“和兴1井是川西龙泉山知新场构造带第一口以峨眉山玄武岩为目的层的超深预探井；风探1井是一口超深海相风险探井；新桥1井是区域内设计首口“三高”超深预探井……”今年以来，公司承担了多口1字号重点井，在点多面广，风险高的1字号重点井如何有效实施管控？
公司成立风险评估专家组，持续开展井控风险识别，建立周、月度和季度井控风险清单，高风险井段实行井控日报动态跟踪，日动态关注，周生产例会通报管控情况，开展以“‘1字号’探井为重点，井控和硫化氢泄漏风险防控”为主题的井控月度连线，确保高风险探井的安全施工。
与此同时，强化日高风险作业管控，落实各基层对高风险预报机制，切实把日高风险作业纳入公司管控范围，专业部门、HSE监督站利用视频监控、电话等形式进行督导督促，带班干部现场验证风险防控措施的落实情况。全年落实提级管理专人驻井指导738次，促进3282次日高风险作业平稳有序。
扎实开展隐患排查，结合生产实际，动态调整隐患排查重点，全年开展综合检查及后勤场站、孔洞盖板、跨营区高压电力线、夏季防暑、冬季防冻保温等专项排查15次，成功消除了天车轮破裂、刹车系统重大本质安全隐患，保障了生产安全。
抓实“三基”工作 助力安全生产“加速度”
“集团公司党组书记、董事长马永生在新桥1井慰问时强调，切实抓好‘三基’工作，夯实管理基础，为基层员工创造良好工作学习环境……”我们要从岗位责任、现场标准、操作规范抓起，多渠道开展全员培训，抓实抓牢“三基”工作落实落地。
这是8月31日，公司组织相关专家、部门负责人、各井队长等人员，到90131井队施工的新桥1井现场观摩、集中观看《中国石化新闻联播——马永生到西南油气分公司督导安全生产工作》后，与会人员畅谈感想的一幕。
本根不摇，则枝叶茂荣。今年以来，公司持续推动“三基”工作不断深入，夯实安全生产根基。公司党委多措并举，推进基层党建“强基提质”，通过强化党员教育管理，着力推进“三会一课”规范化、常态化、实效化，丰富主题党日形式，不断提升基层党组织的战斗力。深化开展“安全老师我来当”活动，营造了浓厚的“学安全、讲安全、思安全、会安全”的浓厚氛围，有效提升了员工的安全意识，促进了安全生产。
基础管理是企业发展的根基。公司高度重视基础管理工作，不断完善和优化基础管理体系。通过现场抓实“关键环节管理、风险识别管控、复杂故障案例分享、技术服务和工具质量”，有力地促进安全高效施工。公司收获14封表扬信，70288井队施工的凤探1井创30项钻井纪录，被甲方誉为“最放心的队伍”。
供稿：罗卫东
编辑：张爱诗
审核：王冰晶
