1月5日，公司在德阳召开务虚会，盘点2024年工作，梳理存在的不足，分析形势，研究谋划2025年重点工作，统一思想，凝聚共识，为新一年各项工作高站位谋划，高标准起步，推动公司高质量发展打好主动仗。
公司经理易世友主持会议并指出，2025年公司总体工作思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大、党的二十届三中全会，中央经济会议精神，习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，以主题行动为主线，以经营质效深化年为抓手，以依法合规强化年、安全管理提质年为保障，加大科技创新、加快改革破局，加强党建引领，全力保障国家能源安全，推动高质量发展。
就如何抓好2025年各项工作，易世友强调：
01.
聚焦市场优化，提升服务保障力，树牢市场是根的理念，用信誉、业绩维护占领市场。超前谋划，提前对接，精准部署，确保工作量饱满。组织开展造价学习，提高业务水平；
02.
聚焦运行效率，提升单机创效能力，以生产调度为中心，以“四提”工作组为依托，建立生产运行考核办法，推行精益钻井，由无缝衔接向并行运行转变。加快中完、完井、搬迁安、配合测试等工作，抓好时效提升；
03.
聚焦科技创新，提升核心竞争力，更新完善“铁技术”集，并推广应用，进一步优化工具，优选参数。加强风险识别、异常管控，严控复杂故障；
04.
聚焦降本增效，全力提升单项目赢利能力，出台相关细则，强化单项目成本统计、分析和预警。抓好成本要素分解，压实部门责任，关口前移，管在事中，算在事前；
05.
聚焦安全环保，提升风险化解能力，深入落实“兵头将尾”工程20条，抓实责任落实、本质安全，加强培训，强化风险隐患排查和隐患治理；
06.
聚焦服务保障，提升物装管理能力，按照“一机一策”要求，详细评估设备，落实最优搭配。强化设备维护保养，严格设备操作规程执行落地，减少因设备原因影响生产时效，提高安全生产保障水平。强化物资采购计划，审核把关，精细盘库，合理优化调配物资，做到物尽其用；
07.
聚焦依法合规，提升风险防控能力，规范“三重一大”工作，强化培训，定期自查，严格考核。坚守依法合规红线，根据机构改革，及时梳理制定制度及管理流程。
08.
聚焦人才强企，夯实高质量发展根基，制定好人才发展规划，加强人才培养，打通人才成长通道；
09.
聚焦深化改革，提升发展活力，持续深化改革，逐步解决结构性失衡矛盾，推行“增人不增资、减人不减资”用人模式，增强动力，推动发展；
10.
聚焦党建引领，提升优势转化能力。扎实推进“一党委一品牌、一支部一特色”创建，将党建与生产经营深度融合。坚定信心，提振士气，密切掌握员工思想动态，保障队伍稳定。
公司党委书记张湘华指出，召开务虚会是为了更好的务实，碰撞思想火花，凝聚行动共识。2024年，公司全体干部员工团结一心、鼓劲实干，生产经营平稳运行，安全环保态势平稳，重点井、1字号井基本上完美收官，示范党支部70821井队党支部在西南石油工程公司党建推进会上交流发言获好评，在西南石油工程公司第二届“铁军工匠杯”钻（修）班组长竞赛、钻井工程专业竞赛、第二届青年创新创效大赛中屡创佳绩，人力资源优化等工作有序推进，成绩的取得来之不易，要倍加珍惜。面对困难与压力，要迎难而上，加压奋进，齐心协力一起扛；要抓好时效提升，好经验好做法要固化下来；优化设备配备，发挥最大优势；坚持把安全生产摆在突出位置，坚守安全红线；要认真履职尽责，担当作为，珍惜岗位；搭配好基层班子，带好队伍，发挥团队最大合力；把法规、制度、纪律摆在前面，把依法合规经营与党风廉政建设结合起来，紧盯关键环节，强化监督，营造风清气正的良好环境。
会上，公司副经理申军武，党委副书记、纪委书记、工会主席李海涛，副经理谢平，总会计师欧阳芳斌，副经理胡建华，专家、机关各部门及二线机构主要负责人，围绕市场开发运行、经营管理、安全环保、物资装备保障、技术创新、依法合规、党建引领等展开发言。
供稿：罗卫东 马世保
编辑：张爱诗
审核：王冰晶
