12月30日，公司召开2024年四季度司务会。公司领导姜松、何勇、彭清、王权、陈林、黄中立、景奉韬出席会议。
会议通报了各部室四季度重点工作督办完成情况，听取了各部室关于四季度工作完成情况、2025年一季度工作计划和需要协调解决的问题等汇报。公司领导结合各自分管工作现场点评，对下一季度重点工作任务进行了部署安排。
会议强调，一是要坚定信心底气，充分肯定企业发展成效。在党建统领方面，党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥，党的领导优势、组织优势持续增强，发展共识不断汇聚。在战略执行方面，“两商”战略深入践行，“三强三优”新广航加速打造，主要经济指标实现逆势增长，圆满完成集团下达的目标任务。在深化改革方面，深入推动“四能”改革，抓住市场化机制“牛鼻子”，“以价值创造者为本”的制度刚性执行，全员干事活力大大激发。在服务监督方面，机关部门服务意识持续增强，“只看病，不抓药”的现象有效破解，服务监督质量有了质的跃升。在文化建设方面，建司70周年系列活动深入开展，全体干部职工的精神风貌日益提升，为企业高质量发展汇聚了强大精神合力。
二是要坚持问题导向，推动总部能力建设提升。要持续提升“党建统领”作用，主动把党的先进理论融入业务，从业务角度和思维抓党建，以高质量党建促进企业高质量发展。要不断强化“战略管控”能力，主动发挥战略牵引作用，加强指标分解和监测，不断完善全面预算管控体系，加强对基层一线的指导穿透。要加快提升“价值创造”增量，对照集团“六化”建设找差距，打破思维定式、增强创新意识，不断放大总部价值增量。要充分发挥“服务监督”职能，进一步锤炼“主动服务、马上就办、担当尽责”工作作风，加大推行首问首办、协调联动、限时办结和统一督办机制，确保各项工作“件件有着落、事事有回音”。要共同推动“和谐奋进”建设，坚持上下一盘棋，树牢大局意识，相互支持、相互补台，形成一体化管理合力。
三是要做好统筹谋划，确保实现“开门红，开局稳”。要高效组织年度工作会议、专业会议，全面统筹、精心规划2025年生产经营布局。要全面压实责任，做好资源筹划，以起步即冲刺、开局即决战的奋进姿态，狠抓重点项目落地，掀起施工高潮，全力夺取一季度生产经营“开门红”。要管合规、控风险，进一步增强忧患意识、强化“一岗双责”“大安全观”，统筹好“发展”与“安全”的关系，紧盯关键领域，持续完善合规经营管理机制、风险防控长效机制，确保不发生系统性风险。要以“时时放心不下”的责任感抓好岁末年初的安全生产工作，加强春节期间的值班值守和应急响应，确保安全生产无死角、无盲区，奋力实现一季度生产经营“开局稳”。
公司本部各部室、船舶建造组、债权催收小组主要负责人参加会议。
来源：办公室、党工部
供稿：罗行、苏龙庆（图）
编辑：尹恬
校对：周彦锶
审核：王有祥
2024-12-29
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