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企业的发展，离不开人才的招聘与培养；
学生的就业，离不开清晰的规划与实践。
这是一场双向奔赴的探索。链投为了更好地协助所服务的各家企业做好人才的储备，从“提升学生就业力”的角度出发，与高校合作，定期组织不同行业不同阶段的企业创始人做主题分享，与在校学生进行面对面的深度交流。
希望通过“就业提升交流会”的形式，将志同道合的人才与企业匹配起来，实现双赢。
7月3日链投联合“广东外语外贸大学商学院”进行了一场“就业力提升”的交流会，本次交流会邀请了米格家具、拓山生物和链投的三位创始人，从个人的成长视角针对“大学生就业”这一话题进行了分享，并于现场参与的学生进行了交流探讨。
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李俊琪Lisa
分享主题：《从0到1：我的创业之路》
摘要重点：创始人的韧性
2011年，广州米格办公家具成立，致力于为全球企业老板打造让员工更有激情，更有活力的办公空间。直至今日，公司拥有3000平方的展厅，上万平方的工厂，业务布局海外各地。Lisa——I-love；I-innovate；S-smile；A-action。这是一位心里有爱，爱笑，在传统家具行业，试图通过创新思维去重构传统行业的女性创始人。从Lisa的分享中，我们看到了作为一位创始人身上的那股韧劲。
Lisa小的时候，父亲就经营着一个非常小的工厂，父亲这个小作坊养活着全家人，随着父亲的年龄越来越大，Lisa被迫选择接厂创业，不同于富二代接班，她接手的工厂没资金、没产品、没团队、没客户。虽然一无所有，Lisa仍然下定决心要在这个传统的家具行业里做出不一样的事情。
接手后，由于国内的家具业务不好做，她决定将米格的业务转向国外，选择出海。语言不通成了她早期带领企业发展最大的阻碍，Lisa并没有放弃，从一开始找翻译谈业务，到最终自己去华尔街学英语，将自己长时间泡在市场中，一边学习，一边与客户交流，知行合一，不断倒逼自己成长。
“好的销售是个产品人”，在Lisa身上不断验证着。在不断与客户交流的过程中，她越来越清楚客户要什么样的产品。于是作为销售出身的她开始研究起产品的设计，走通了C to M的模式，通过研究客户需要的产品，进行反向定制，成就了米格在激烈的红海中尚能持续发展的原因。
在这个过程中，Lisa说因为自己耐得住寂寞，同时也有定力，在那个赚快钱的年代，很多同行因为美国的市场更好做，全部ALL IN进去，结果因为贸易战很多都接连倒闭，而她带领的米格始终坚守着自己的目标，笃定前行。从最开始的一人公司到现在拥有一支强有力的年轻团队，在企业发展的同时，团队成员也得到了成长，不仅拿到了工作结果也收获了人生成果，在广州买房成家生子。Lisa说企业和员工都是自己的孩子，最开心的就是看着他们一天天成长。
Lisa就像一个女战士，正是这股韧性才让米格从一个小工厂成长为现在的区纳税大户。
因为篇幅有限，Lisa和米格的故事只摘录了其中的一部分。创始人创业的经历对于求职的大学生来说是一次很好的学习，这增加了学生多维看企业的视角，也对如何选择职业有了更深的了解。
王岳刚
分享主题：《专业与坚持》
摘要重点：个人如何赚到高薪
因此一个人从找工作的那一刻开始，就要以不断建立自身的稀缺性为奋斗目标。就好比中国的基建工程高铁在全国招焊工，只有最顶级的焊工、能保证完美的焊接点的那一批人才能入选。同时王岳刚觉得这种稀缺性并非是天生的，是可以通过刻意练习来构建的。首先要做到岗位持续学习。由于科学技术不断的发展，研究工作也要不断的迭代，这是拓山生物能在市场保证竞争优势的关键。对于个人，要构建自己对所选择行业的认知树，首先要把树干建立起来，然后通过不断研究、阅读来长出树叶，并通过在工作上、与人交流的过程中获得验证。通过持续学习和实践有助于更新迭代自己的认知树。但是很多人会坚持不下来，这是因为没有养成好的学习习惯，这时需要增加外部动机，首先找到外部问责伙伴，这个人是你不想让TA失望的那个人，比如自己的父母或师长。然后就是寻找外部问责小组，这是一群有共同目标且自己不坚持会羞愧的一群人，例如王岳刚会参与每周读一本书的社群，来起到互相监督的作用。但真正能让一个人长期坚持的依然是内部动机，重点在于向内求，找到做这件事情真正的动力，生活上得到什么，家人得到什么，他人得到什么，自己获得什么。除了持续学习之外，要在工作的过程中要有探索精神。对于刚毕业的人来说，可以通过模仿优秀的人来提升竞争力，快速入门。充分模仿后，则需要独立思考为什么要这么做，他的底层逻辑是什么，最终理解后形成自己的特色。从业者只有像老板一样思考，才可能获得稀缺性。最后就是要有清晰可量化的目标，切勿有脚踩西瓜皮的思想。这个目标可以是公司层面的目标，也可以是个人的目标。比如在公司层面，要制定具体、可衡量的工作目标，设定时间表，跟踪进度，不断调整和优化目标，例如提高销售额、完成特定项目、获得认证等。在个人层面，也要有清晰的目标，如身体层面要维持体重多少，薪酬要提高多少，要拿多长时间陪伴家人等等。目标越清晰，越有可能达成。王岳刚从个人能力构建的角度进行了分享。通过持续学习、保持探索精神、制定清晰可量化的目标来提升个人的稀缺性。以上三点也给现场的学生带来不少的启发。
周洲
分享主题：《如何在三年内实现就业自由》
摘要重点：如何做好人生的战略规划
站在求职者的角度，2024年大学生就业问卷调研数据显示，只有10.2%的大学生在乎第一份正式工作，其他的人抱着找到好工作更好，没有也可以凑合的态度。站在企业降低新人试错成本的角度，越来越多的企业要求应届生拥有相关实习经历和社会实践的经验，对应聘者能力也在不断提高，不太会直接招全职的小白来培养，企业更愿意通过构建实习生招培体系来培养和选拔人才，再把通过实习期的人转入正式录用。因此周洲老师建议大学生趁早实习，易早不易迟，一来可以通过实习的形式了解各个行业，找到自己适合的方向，二来也是降低自己的人生择业试错成本。做好人生的战略选择。做好人生战略选择的首先需要弄清楚“我是谁”。这个世界上大体分为三类人——有钱的人、有资源的人、有才华的人。既然作为走上社会的新人，大部分人只能选择做一个有才华的人。所以要认清自己是谁，分清我想和我能的区别，要意识到成为一个有才华的人，才是未来的核心资产，那些有资源的人只有依靠有才华才能实现资源的变现，有钱的人才能实现钱的增值。其次需要清楚自己想成为一个什么样的人，以及为了成为这样的人需要通过哪些岗位的从业来实现。岗位这个概念在很多大学生的认知体系里是缺失的，特别是金融管理的学生认为管理就是一个岗位，实际上企业的岗位基本由销售、产品、人力、财务这4大类构成。每一类岗位需要具备的能力不同。如销售岗需要具备目标管理、落地执行、最优模型打造能力；产品岗需要具备市场洞察、产品构建、产品运营能力；财务岗需要具备财务合规、业财融合、资金管理能力；人力岗需要具备招聘、薪酬设计、绩效管理等能力。最后需要了解这个岗位需要具备什么样的专业能力才能够脱颖而出。每位即将就业的学生都需要将这个专业能力跟自己学业期间的学科进行对比，看自己是否具备。弄清楚自己是小白兔，还是大灰狼很重要，要知道自己的栖息地在哪里，在哪个地方可以做的更好。只有找准定位，做好人生的战略规划，才有可能在三年内实现就业自由篇幅有限，以上观点仅为周洲老师精彩分享中的部分摘录。三位创始人分享的角度各不相同，Lisa通过自己的创业经历让参与的学生感受到了企业家的创业精神；王岳刚则基于自己的成长经验提供了如何提升职场稀有性的方法论；最后周洲老师分享了如何通过做好人生的规划来实现就业自由。此次交流会广外商学院的院领导、部分学生代表以及三位创始人还做了深入的互动交流。本次活动形式是一次有益的探索，得到了与会三方的共同好评，链投也将在广外及其他合作院校定期组织同类交流活动。让我们一起“在成长中实现内心平静，在自律中得到人生自由，在目标达成中收获喜悦”。
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