NEW THINK
如果「能做」是一种商业社交通行证，那么「能做成」才是对自己人生的答卷。
引言
2023
我日常工作的大部分时间在接触各式各样的企业人，有小成就的企业主、有初次创业的年轻人、也有经验丰富的企业高管，林林总总、来来去去、起起伏伏的各人历程，为什么有的人一路以来总是在证明自己能做？为什么有的人一路走来不断能成事？
这也是我今天想聊一聊的话题——「能做与能做成」。
1
-能做是面子，做成是里子-
工作中常常遇到很多既年轻又聪明的“小朋友”，共事的过程中，发现他们中的某些人有个共同特点：当你说了一件他们之前从未做过的事情时，他们一开始都会特别积极热情地去做此事，当然对于初次参与的人来说，他们完成的结果也很不错，可惜常常就仅仅止步于此，阶段性完成之后就不再深入，没有继续思考优化、迭代精进的意识和动力。
似乎做完这件事的本身，只是一种能力的证明——看！我有做这件事的能力。
这也让我回忆起我年轻时接触过的一个学霸级的同事。他年轻时自身就很有能力、很聪明，但他参与做所有的事，只有一种胜负欲，某件事一旦有竞争，他就认真去做，只要完成了得了第一，就不想再做下去，在他的眼里一切都是比赛，都是竞争，都是一场舞台秀，他要的是赢、是别人崇拜艳羡的眼光，他并不思考这件看似简单的事情里面，是不是还有更多可以迭代优化的底层逻辑或结构性呈现。他关心的只是大家是否都认可他的非凡才能，他需要别人看到的就是他能做，至于这件事最终能不能做得成，他不关心也不在意。多年后，他最常说的一句话是：当年我是做得最好的，我只是不屑于继续做重复的事，否则今天这个行业就没有现在某某的什么事。
那么「能做」和「能做成」最大区别是什么？
在我看来是心态。以“看！我能做”的心态去做事的人，一定会更在乎面子；而以做成的心态去做事的人，一定更在乎里子。
能做，往往受累于做给别人看，只是想展示自己的能力范围和实力之所在；但能做成这件事，需要的是不断复盘迭代，需要的是不断地否定再升华，这些人并不在乎别人怎么看自己一时的落后或失败，在这些人看来「能做成」本质上是对自己的一个交代，与他人无关。
而人只有不断精进，反复做事，坚持到蜕变，才能真正的有所得。
2
-「不是不能做，只是不想做」-
如果无法辅之以强大的执行力，洞察就一闪而过，没有太大的意义。好的想法不是不可贵，很多伟大事业的起点都是精彩的想法，但光有起点是不够的，执行到位才是真正的竞争力。所以我建议大家，不要在看着别人做出精彩的事情后夸赞自己，说“我也是这样想的”，也不要在别人失败以后说风凉话“要是听我的肯定不会这么惨”，这些评论在实干家眼里都很幼稚，容易暴露酸葡萄心理。
杨天真
「能做」与「能做成」，从文字上看不过差了一个字，但在现实中，却是存在着根本上的不同。由于「能做」追求的是外界的认可，驱使他做这件事的动力是由外向内的，因此一旦外力消失，也就丧失了继续的动力。而「能做成」需要的是持续的能量输出与迭代，而且这个持续的能量是由内向外的、追求的是自我的精进、不断地对自己有要求，不断地在进行螺旋式上升，这种由内向外的、源于本心的力量才是最持久最强大的。
3
-做极致的重复还是低水平的重复-
在每天看似重复排日程表的动作中，他的思考深度在不断被加深：从开始只是单纯的匹配时间，到后来找到会议优先级和各方时间习惯，学会开始从项目方和总经理自身需求的角度出发考虑合理性，找到各方能够接受的最大公约集，逐步体会到什么是主观能动性的价值输出。
这个过程，看似是不断重复做一件事的过程。但重复的本质是迭代主义，要在重复中迭代更新，最后还要在重复中提炼可迁移的能力，也就是在排日程表这个工作中更加深入理解到公司业务，并且在将来把在总助岗位上实习得来的组织协同、项目统筹能力，迁移到其他岗位上去使用。
链投一阶段的作业环节，可以说就是在经历「能做」这一阶段。完成一阶段作业的本身，只是给团队彼此看到大家只要愿意，都有做事的能力，表现出团队的「能做」。但是一阶段的作业做完并不代表遇到的问题就自然而然解决了。反而是在二阶段，这个落地环节，是一个需要坚持需要深度践行的环节。链投的训练体系，会让团队在企业的经营治理上处在练功的状态中，通过每个月的实践与各项关键业务指标对齐，如果指标不能达成，就得结合一阶段的「能做」复盘原因，企业的经营治理本身并不能速成，这个过程需要「极致的重复」。
完善、迭代、迁移，是极致重复的本真。
（做极致的重复）
4
-那些傻傻坚持最终成就大业的人-
有人一段时间做了很多事，有人一辈子做成了一件事。
聪明的人总是有很多选择，看到别人做某事很有意思，觉得自己能做，便也去做，在粗浅地知道原理并得到他人的认可后，又折腾着去做另外一件事，这里扑腾两下，那里扑腾两下，总也沉不下心思长期地去坚持做一件事情。觉得自己很聪明，只是时运不济怀才不遇，所以没有大成。
能够长期坚持的人，大都看起来傻傻的，但这种傻傻坚持不问收获的毅力，却是创业中的最强基因。即使不知前路如何，不知时间几许，不知是否会长时间处于一种无助与寂寞的状态中，没有门庭若市的繁花似锦，没有人头攒动地喝彩，看不到结果是一种常态。但或许某天蓦然回首，才发现脚下的路已是领先，想要创的业已经成形。
回过来再谈如何才能做成事、创成业？我的个人建议是不要去和别人比，始终做到对你而言的最好水平，就能做成事，一旦出现了对外攀比的心态，那么你就还是处在「能做」的状态中。
借用罗振宇提到过一条人生算法：成就=核心算法*大量重复动作的平方。我想或许可以衍生出一条创业算法：
能做成=科学合适的企业治理方法论*大量重复动作的平方。
（坚持与重复，也许能让石头缝里长出枝芽）
既然选择了创业，那么我们就一起去做那群极致重复，傻傻坚持的人吧。
本篇金句
……
重复的本质是迭代主义，要在重复中迭代更新，最后还要在重复中提炼可迁移的能力。
如果你有和投资人对接的相关问题
