1月22-23日，北方管道公司召开2025年输油气生产工作会议。会议总结2024年生产工作，分析当前安全生产形势，安排2025年重点工作任务，动员广大干部员工坚定信心、实干争先，以自我革命的勇气打好打赢自主安全管理攻坚战，为公司打造世界一流企业、实现高质量发展贡献生产战线的智慧和力量。北方管道公司总经理、党委副书记杨建新出席会议并讲话。公司副总经理宋飞出席会议并提出工作要求。
会议听取了题为《高效执行夯基础、底线思维抓运维 立足实干争先 以“四个强化”为抓手 助力公司打赢打好安全生产攻坚战》的生产工作报告。
会议听取生产工作报告
报告指出，2024年北方管道公司有效完成了生产运维工作各项考核指标：新建项目安全高质量投产，生产运行安全平稳高效，设备完整性管理深入推进，治本攻坚三年行动有序推进，管理精细化水平持续提升，运检维一体化管理初见成效，中央巡视反馈问题整改工作全面完成。
2025年重点工作是：
一要强化基础管理，持续夯实安全生产发展根基；
二要强化运检维一体化，加快推动生产运维体系变革；
三要强化能力提升，持续推动人才队伍高质量建设；
四要强化执行落实，实现全员、全过程、全面的质量管理。
宋飞强调，围绕深化完善“43343”安全监管机制保障风险管控、全力打好打赢自主安全管理攻坚战，生产运维全体干部员工要扎实开展好“六个一”活动，强化安全生产责任落实；要坚持不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，推进工作作风大转变；要以“三个必须”为指引提升风险管控能力；以“标准化”站队建设为主线提升设备设施运维质量；要以“设备再认识、原理再学习、回路再梳理”活动为抓手夯实基础管理。
杨建新指出，公司2024年生产运维取得了可圈可点的成绩，很多工作受到了集团公司的肯定，但目前安全管理水平距离公司高质量发展要求、距离集团公司生产运维工作要求还存在较大差距。要承认差距但不甘心差距，新的一年奋起直追，打好安全生产翻身仗。
杨建新强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是公司“四年安全生产攻坚”的开局之年和“建设世界一流企业，实现高质量发展”的冲刺之年，我们要紧盯绩效指标，抬高坐标找目标，严格做好目标任务分解，秉持更严谨的工作态度、发扬更务实的工作作风，强化执行，真抓实干，在完成基本工作目标基础上努力追求卓越，推动公司2025年生产业务各项指标实现争先进位。
杨建新强调，数字化时代已经来临，数字经济成为高质量发展的重要推动力。新的一年，要在数字赋能上取得新突破，加快推进智能站建设，持续推动生产智能化应用，大力探索智能调控模式，建设一批标杆型的、领先型的、智慧型的作业区，以一流的数字化管理水平走在集团公司“管网”大模型落地应用前列。
会上，生产部作了2025 年度年检、标准化站队建设、运检维一体化管理及项目管理等工作安排。华北分控中心作了2024 年维检修作业等业务分析。
分组讨论现场
会议期间，秦皇岛、北京、天津、石家庄、郑州5家单位作典型发言。会议围绕公司安全生产管理、数字化转型等议题进行了分组讨论。与会人员踊跃发言、建言献策，提出意见建议。项目管理中心，财务部、质量安全环保部、战略执行部、管道部、生产部等有关负责人对研讨问题进行集中反馈。
会议表彰了北方管道公司2024年度输油气生产工作中的先进集体和个人，并进行现场颁奖。
会议为先进集体颁奖
会议为先进个人颁奖
北方管道公司相关职能部门、华北分控中心、项目管理中心、技术支持中心负责人及有关专业人员，各所属单位主管领导及相关人员参加会议。
来源：北方管道
