本次竞赛分为资料评审、经验交流和现场展示等环节。资料评审环节聚焦可落实的策划点条数与效益创效金额两个维度，综合考量策划点可实施性、可操作性以及策划创效金额数据分析的准确性，进行匿名评分；经验交流环节由具有医院类项目施工经验的局属九家单位，分别对其项目经验进行分享；实战展示环节由局属十一家单位参与比赛，对实战项目创效策划进行充分研讨，形成可实施的创效策划项近200余项。
王伟民对本次医院类项目商务策划竞赛取得的成效给予肯定，要求商务管理部牵头，对本次大赛成果进行运用，形成医院类项目创效策划操作指引，在工程局范围内全面推广使用。并对下一步工作提出三点要求：一是强化体系建设，全力完善商务中台建设。要通过不断优化商务体系，为企业商务运作提供坚实的支撑和保障。二是坚持标杆引领，大力提升商务基础管理能力。要以标杆项目为榜样，推动全局商务管理水平提升。三是落实“大商务”管理，切实筑牢企业高质量发展根基。要将“大商务”管理理念贯穿于企业发展的各个环节，全面落实2024年项目创效策划“5158”目标。
经过激烈角逐，中建海峡获得项目价值创造团队一等奖，安装公司、一公司获得二等奖，建装公司、四公司、二公司获得三等奖。
局商务管理部、科技与设计管理部（质量管理部）、工程部，局属相关单位有关负责人等参加活动。
素材来源：商务管理部
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