以“谋”争先 项目建设再加力
进场之前，项目管理团队对项目策划进行多层面、多轮次评审，做深做实项目策划，明确施工思路。进场之后，严格执行项目策划，编制三个月滚动计划，划分四个工区进行平行施工，披霜雪、战酷暑，克服扬尘治理、雨季防汛、资源短缺等困难，在三个施工标段中实现第一家完成桩基施工、第一家主楼全面冲出正负零，第一家主楼全面封顶等“八个第一”。
项目坚持销项工作法，贯彻“工期是最大的成本，完美履约是最大的节约”管理理念，压缩工期68天，将任务目标具体到相关责任人，组织召开项目党支部作风建设专项会议，划清责任田，将党旗插在生产第一线，动态监督工作计划完成情况，对未完成事项及时预警并制定纠偏措施，做到事事有人管、件件有人盯，狠抓执行落实情况。
深入挖潜创效，召开多场价值创造会，从项目施工各环节挖掘效益盈利点。从招采端进行收入、责任成本、预采购成本效益对比，通过扩大招采圈，多维度询价实现综合成本最低，在压降主要周转料具成本、压缩项目工期的同时，提升工程质量，实现价值创造。
以“落”聚力 项目进度再提速
落实现场网格化管理，每周对各工区进行动态对比，强制排名，有效激发团队竞争意识；在施工现场设立“党员责任区”“党员示范岗”，有效推动项目产值连续两月输出超亿元，建设高峰超2000余人同时在场施工，实现65天完成土方开挖及支护，52天完成桩基施工，提前10天全面冲出正负零，主楼全面封顶较合同节点提前12天。
积极引进和应用新技术、新材料、新工艺，运用BIM、铝模工艺、装配式施工等技术，提前对后续精装修、机电、石材幕墙等分部分项深化设计，对细部施工做法进行核定、优化，有效提高了施工效率和质量水平。积极践行双碳战略，在施工现场采用节能灯具、节水器具等节能设备，运用预制装配式混凝土结构施工技术等13项节能减耗措施，最大限度节约资源，减少对环境的负面影响。
充分发挥党员先锋模范作用，以党员为主体的“党员突击队”“超英突击队”，在打造精装修样板间、主体封顶等关键节点发挥作用，并与河北涿州高新技术产业开发区党工委等单位，举办“廉洁文化示范点进项目”启动仪式及联建共建活动，打造攻坚克难、合作共赢的战斗堡垒。
以“管”增效 项目管控再提质
坚持“质量第一”原则，明确质量创优目标，积极开展项目图纸会审工作，就图纸“错、漏、碰、缺”提出意见58条。严格过程监督，从源头把控材料质量。过程中严格执行样板引路，样板验收通过后，再进行大面积施工，累计完成样板验收16项；加强工程实体实测实量，提高项目整体交付质量水平，实测实量数据合格率均在95%以上，在集团质量交叉检中名列前茅。
落实“厉行节约 勤俭办企”，严控临时设施费用，临建房屋、办公家具等，利用公司已完项目物资进行调拨使用。现场周转料具材料，严格按照能调不买的原则进行管理，累计调入钢木龙骨60余万米，钢板160余吨，箱式房150余间，节约项目成本超200万元。
坚守安全发展底线，全面提升项目安全生产水平。严格执行入场三级教育和常态化安全警示教育，累计开展入场教育3000余人次。压紧压实安全责任，针对危险源组织开展应急救援演练，提升人员安全意识和应急处置能力。
随着项目的不断推进
涿州文化产业综合项目正以它独有的方式
提速冲刺，让项目建设实现“加速跑”
将建设新时代中国媒体城蓝图
细化为一张张“施工图”
转化为一幅幅“实景画”
素材来源：一公司
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