郭建军强调，要坚定信心，抢抓政策机遇。行业积极向上向好的政策在不断释放，要深入研究、吃透政策，找到重大政策与具体工作的结合点，摸清政策的落脚点，善于发现机遇、抢抓机遇。要实事求是、勤于总结，在产品布局、履约能力、盈利能力等方面找准提升方向、打造发展优势。要抢抓先手，主动谋划，做好年底务虚会的筹备工作，提前谋划明年任务和“十五五”工作。要把握重点，攻坚年度目标。市场拓展方面，要保持战略定力，聚焦市场深耕；坚持结构调整，明确目标客户；发扬“钉钉子”精神，跟踪项目推进。催收清欠方面，要抢抓四季度回款黄金期，坚定落实催收防欠会议精神，层层压实清收责任，以高度的紧迫感和责任感抓回款。企业管理方面，要坚持项目目标管理责任制，建立责权匹配的责任管理体系；稳妥有序推进机构布局优化和治理工作，确保管理责任不“缺位”；抓好“六位一体”激励体系的宣贯和执行，充分激发人员活力与效力。要全面检索，打好年度收官战。要坚持问题导向，巩固深化中央巡视整改成效，扛牢政治责任，深入落实“四个融入”。要深化各项专项行动工作成效，国企改革要加快成果转化，“六专”行动要以结果为导向，勤俭办企要不断强化过紧日子的思想意识。要全力保障企业安全稳定，高度重视资金风险防控，持续守牢安全质量底线。要坚定推进全面从严治党，强化党建引领，加强作风建设、纪律建设。
董文祥作三季度运营分析报告，客观总结上一阶段工作完成情况，深入剖析当前存在的突出短板弱项问题。针对四季度重点工作，提出四点要求：一是要坚定发展信心，攻坚克难，高质量完成全年任务目标。局总部要强化统筹协调，加大帮扶指导频次和力度。各单位要聚焦年度预算目标，倒排计划，推动年度目标完成。二是要坚持系统谋划，聚力攻坚，确保各项重点工作落地见效。聚焦市场营销、完美履约、结算攻坚、压降资产负债率关键工作，压实责任，统筹推进抓好落实。三是要坚持品质提升，多措并举，全力推动运营质量改善。全力推进催收防欠、保障资金链安全、强化盈利能力建设，提升企业生存能力。四是要坚持底线思维，全力以赴，着力防范化解各类风险隐患。抓好诉讼案件管理、企业账款清欠、安全生产和应急处突能力，不断筑牢高质量发展安全屏障。最后，董文祥对强化总部引领服务、提前谋划明年任务等两项具体工作作了重点强调。
会议采取现场和视频相结合的方式召开。局总部部门负责人，各分局、二三级单位领导班子成员等分别在主会场和视频分会场参会。
素材来源：财务管理部（催收防欠专项办公室）
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