董文祥一行深入施工现场，实地查看项目施工进度、履约成效、质量管控、安全管理等情况，听取项目履约保障及施工组织计划。针对项目下一步建设工作安排，董文祥提出四点要求：
要提升管理水平，确保优质履约。要提高现场施工效率，紧盯关键节点，合理安排工期，优化资源配置，全力以赴推进项目优质履约，以现场带动市场。要树牢精品意识，强化质量管控，匠心建造标杆工程、样板项目。要注重价值创造，强化成本管控，提升创效水平，通过挖潜科技创新成果转化等系列举措，实现项目建设出效益、出成果。
要响应业主需求，主动靠前服务。要以业主为中心，坚持“践诺守信、说到做到”的工作理念，深化协同联动机制，强化分包分供管理，积极主动对接和服务业主需求，做实基础服务，以真抓实干赢得客户和合作伙伴的信任，努力实现合作共赢。要锚定回款目标，扎实推进项目收款及结算工作，确保如期完成年度各项任务。
要抓实安全生产，筑牢安全防线。要坚持“安全第一”不动摇，压紧压实安全生产责任，扎实开展各类安全教育培训，坚决落实安全防范举措，全面提升全员安全意识。结合项目当前施工阶段，加大对大型机械设备等安全隐患的排查整治力度，紧盯重点环节和关键领域，及时消除潜在风险，坚决防范遏制安全生产事故发生，确保项目安全平稳推进。
要加强人才建设，激发团队活力。要高度重视青年人才培养，加强团队建设，用好“导师带徒”制度，深化各项技能培训，提高员工专业水平和综合素质。要强化绩效考核管理，及时进行兑现，确保考核体系有效执行，进而强化企业文化认同、激发员工内在动力，正向引导员工与企业同频共振。
局财务管理部（催收防欠专项办公室）、工程部、安全生产监督管理部、一公司、西南公司等相关负责同志参加检查。
素材来源：一公司、西南公司
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