【经营管理】满弓紧弦 加压奋进

文摘   2024-11-01 22:14   陕西  



四季度,龙钢公司按照两级集团总体部署,聚焦既定目标任务,持续用好“四种经营理念”,凝心聚力、铆足干劲拉满生产“进度条”,按下任务“快进键”,全力以赴冲刺四季度。

强化管理深挖内潜


龙钢公司坚持以“稳外围、保顺行、提指标”为工作重点,科学合理强化高炉操作,稳定喷煤比、狠抓烧结矿质量稳定,持续开展提风温、降焦比、降燃料比工艺攻关。结合季节特点,狠抓设备“六个周期”管理,做好在线运行设备冬季保温工作,加强对重点部位及关键设备的巡查点检与维护保养,为高炉稳定运行提供坚强支撑。同时,按照“以效定销、以销定产”的营销思路,坚持以市场需求为导向,动态调整,精准导航生产过程组织。通过搭建以历史平均水平为参照的标准成本管理体系,评价各主体工序成本管理与历史水平相比的进步程度,推动低成本战略有效实施,促进公司成本达到最优化。

筑牢防线保障安全


为充分发挥“身边事教育身边人”警示教育作用,龙钢公司开展“现身说法”活动,让事故当事人复述事故发生经过,分析事故发生原因及后果,通过案例分析、交流讨论、分享总结等,增强职工安全意识,真正做到举一反三、警钟长鸣。同时,紧盯事故易发环节、生产现场薄弱环节,排查各类安全隐患,持续关注各类安全风险防范,深入推进治本攻坚三年行动、百日安全行动、隐患排查治理、双重预防机制等,切实把各类不安全因素消灭在萌芽状态,保障安全形势持续稳定向好。

聚焦发展加快升级


龙钢公司积极探寻符合国家产业政策及企业高质量发展的产业转型升级及产品结构调整方案,加大绿色化、智能化转型步伐,对大规模储能和新能源联合运行等节能降耗技术的应用进行研究分析,寻求企业高质量发展最优解。详细了解新的产业发展模式,为企业转型升级提供了新的借鉴和思路,以市场为导向,以降低成本、提升质效为核心,通过集群发展或合作研发的模式,谋求新的市场可能性,推动企业高质量发展。(龙钢公司 许卫萍)





 2024年第232期
(总第2762期)
 本期编辑:薛若兰

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