11月14日，公司党委副书记、总经理冯伟主持召开十一月份经理层月度经营分析会。公司经理层成员及行政管理部、计划财务中心、生产指挥控制中心、品牌营销部、规划发展部、技术中心负责同志参加会议。
会议学习了近期集团公司主要领导调研精神和“大干50天 决胜总目标”号召令，全面总结十月份生产经营及硬仗工作，对存在问题进行认真剖析，并安排部署了下阶段工作。
冯伟强调，全体职工必须全力以赴，确保实现公司年度经营目标，为集团稳增长任务完成做好支撑。针对后期工作，他要求，一是围绕生产系统稳定顺行，针对季节性生产特点，统筹调配现有资源，做好物料供应管理工作，为实现全年稳增长目标提供支撑；二是牢固树立“管生产必须管消耗、管指标”的思想，以成本最优为导向，抓好提煤降焦攻关，以铁前指标提升作为降本增效的有力支撑；三是结合区域成本对标差异，弄清楚、说明白，明确改进方向、拿出改进措施。要持续开展与唐山区域对标，选取标杆单位，建立常态化对标机制；四是强化全员对标准成本的思想认识，倒逼三、四级成本管理水平提升。要聚焦成本核算数字化、信息化，加快推动四级成本线上运行，为精益成本管控做好支撑；五是建立供销系统责任体系，明确评价机制，发挥供销人员主观能动性，实现供销任务目标；六是要以效益最大化为原则，做好品种钢开发延伸，加强内部协作，寻求新的效益增长点；七是按照公司总体规划要求，扎实推进精益管理工作，积极借助外脑，强化全员精益理念导入，进一步提高思想认识；八是结合公司“三定”工作推进，全面梳理公司内部制度流程，提高管理效能；九是要建立前期投运项目效益的评估机制，同时针对正在推进的项目，要明确责任人与时间节点，加快项目建设进度。
会上，公司经理层成员分别围绕各自分管工作作了具体汇报。
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2024年第319期 总3394期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：徐颢轩
