11月15日，公司召开月度项目推进调度会。公司党委副书记、总经理冯伟，副总经理习晓峰，生产指挥控制中心、规划发展部及各项目部（组）负责同志参加。
会上通报了前期项目、在建项目、节能项目节点完成情况，各项目部（组）就项目存在问题及下一步工作计划进行了汇报。
冯伟对近期项目建设方面所做的工作给予肯定。他指出，新领导班子履职以来，公司生产经营等各方面工作都展现出新气象。尤其是十月份生产经营工作取得良好成绩，提振了全员士气，进一步坚定了干部员工干事创业的信心。同时，随着从集团到公司“三定”工作的有效推进，干部员工的责任感和工作积极性得到了大幅提升，为企业加快推进转型升级及高质量发展提供了强大动力。他强调，项目建设是企业高质量发展的基石，要积极落实集团公司产品结构调整研讨会精神，结合市场调研情况，尽快形成企业高质量发展具体思路，同步做好“十五五”规划工作，为企业长远发展绘好新蓝图。
针对下阶段项目管理工作，冯伟要求：一是要明确定位、与时俱进，围绕企业高质量发展方向，积极拓展新的节能降本、提质升级、能源增效等项目；二是项目前期工作要主动推进，想办法、解难题，确保项目合法合规建设；三是完善项目管理责任体系，明确相关责任单位及责任人，落实项目经理负责制，实现全业务管理；四是建立完善可行的项目绩效管理制度及激励政策，做到权责利对等；五是夯实内部职能，强化专业技能培训，做到内部能够完成的工作绝不外委，降低前期成本；六是依据学习型团队建设工作要求，邀请两级集团公司针对工程项目建设工作进行培训，加强沟通交流，提升全员业务技能水平；七是要提高站位，高效工作，时刻保持主动性和紧迫性，以项目建设实效促进企业高质量发展。
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2024年第320期 总3395期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：徐颢轩
