四季度，公司坚定不移贯彻落实两级集团“稳增长”工作要求，两眼向内，聚焦年度十大硬仗目标任务，精心细化各项指标，层层压实各级责任，全体干部职工始终保持“攒足劲、拉满弓、绷紧弦”的决胜姿态，全力以赴助推陕钢集团全年既定目标圆满收官。
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人才是企业发展的第一资源，更是第一动力。公司紧密围绕五支人才队伍建设战略，积极开展“师徒结对 薪火相传”活动。一方面，精心搭建人才成长平台，持续加大后备干部培养力度，全面完善人才队伍“选育管用”全链条。通过统筹规划，充分发挥领导干部理论水平高、工艺把握准、工作思路清、实践经验足等优势，以管理人员为授课主体，扎实推进“备、讲、评、用”四步走战略，让上讲台从“软任务”成功转变为“硬指标”。另一方面，充分利用党员学习日、每日晨会以及调度会，由主管领导带头开启“第一课”，其他班子成员和管理人员依据分管领域和专业特长，主动授课，推动“上讲台”活动常态化、长效化。通过抓住领导干部这一“关键少数”，放大“头雁效应”，进一步提升全员预判生产趋势、调整生产过程、解决生产瓶颈的业务能力，为安全生产长期稳定顺行奠定坚实基础。
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按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，公司坚持“走出去、引进来”策略，全方位对标行业先进企业，优化生产组织模式，持续提高生产效益。对外主动向区域优秀企业学习取经、交流经验；对内从大处着眼，开展各分厂、中心之间横向对标，从小处着手，进行各工段、班组之间纵向“赛马”，大小兼顾，积极查问题、找差距、明方向、定措施，通过以比促学，夯实以学促用，不断弥补自身认知短板、填充技能空缺、缩减经验盲区，全面探索极致降本破局之路。10月份，公司积极与陕焦检化验建立一体化比对模式，先后两次前往陕焦公司开展技术交流，进行检验计量数据比对工作。针对铁前工艺煤焦指标应用面临的技术挑战与瓶颈难点，邀请辽宁科技大学教授以及焦炭溶损率国家标准主要起草专家到公司指导检验技术，通过学习研讨，获得解决问题的精准思路。
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公司坚持“以经济效益为核心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为保障、以成本最优为导向”的生产经营主基调，依托各技能大师工作室平台，瞄准工艺、设备、电气自动化三大专业关键发力点，扎实开展工艺技术革新、设备升级改造、成本创新创效等攻关活动，重点在工艺优化、修旧利废、节支降耗等方面下功夫，形成“上下齐参与、全员促降本”的良好工作局面。同时，深化党建工作与生产经营双融双促，扎实践行“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，真正将问题在一线发现、决策在一线制定、难题在一线破解、作风在一线锤炼的“一线工作法”运用到日常工作中。10月份，在公司“一盘棋攻坚、一条心作战”的思想引领下，炼铁、炼钢两大主体单位外委转内协项目共完成44项、修旧利废项目278项、金点子提案94项，综合创效达187.58万元。同时265㎡、400㎡、450㎡三套烧结主抽风机变频器稳定运行，日均节电量约16万kWh，月度共创效272.8万元。
目标已然明确，奋斗就在当下。大干四季度的号角已经吹响，公司全体干部职工将鼓足干劲、乘势而上，紧紧抓住大干快上的关键冲刺期，用拼搏书写实绩、以奋斗创造实效，为两级集团高质量实现“稳增长”及全年各项既定目标任务贡献龙钢力量。
