【精神速递】统一思想和行动 推动“大干50天 决胜总目标”落地见效——龙钢公司迅速掀起学习《大干50天 决胜总目标》号召令热潮

编者按：11月11日，陕钢集团发出《大干50天 决胜总目标——致陕钢集团全体干部职工的号召令》。11月12日，龙钢公司上下迅速组织认真学习贯彻号召令精神，铆足干劲、直面挑战、自我加压，聚焦年度目标任务，以冲刺的态度、决战的信心，坚决打赢生存硬仗。

炼铁厂组织管理人员传达学习号召令精神，并对近期铁前系统生产经营工作进行安排部署。一是坚守好安全、环保、质量、顺行“四个底线”，瞄准标准成本突破点，抓好各专业精益管理，达到生产顺行、指标提升、成本再降目标；二是持续加强铁、钢工序衔接工作，高炉工序紧盯目标任务，强化外围出铁，三班统一科学规范操作。烧结工序围绕铁烧平衡，以质量为核心，抓好过程管控；三是严守工艺纪律，做好信息传递。根据生产经营计划，及时修订烧结机、高炉生产期间用料需求；四是扎实做好冬季安全生产工作，重心前移，强化安全隐患排查整治能力，切实将事故隐患消除在萌芽状态。同时，号召全体干部职工充分发扬铮铮铁骨、火热情怀，奋力打赢铁前生产经营收官战。

炼钢厂积极响应，迅速传达、学习、宣传号召令精神，引导全体干部职工统一思想、精准发力、凝聚合力，全力冲刺全年目标任务，并要求，一是学深悟透号召令精神，利用各类例会及班前班后会时间，全力以赴把号召令精神传达给每位干部职工，把广大干部职工的思想和行动统一到集团各项决策部署上来；二是牢固树立过“紧日子”思想，实施精细化成本管理模式，对成本任务层层分解，细化到日、周、月，将各项指标分解落实到班组、个人，确保各环节始终处于受控状态；三是密切关注雨雪、冰冻、寒潮等灾害性天气变化，强化风险监测预报，落实防寒防冻措施，精心细化防寒防冻各项工作，为冬季安全生产营造良好环境；四是创新开展周二基层服务日、机关下沉一线、作风建设专项行动，扎实践行“四个一”一线工作法，积极解决生产经营中的难题，开展指标提升、降本增效、工艺优化、升级转型、疑难杂症等攻关活动，形成上下互动、齐抓共管的良好态势。

轧钢厂利用晨会、调度会、班前班后会组织学习号召令精神，并要求，一是要提高站位，迅速掀起学习热潮，知形势、明目标、抓落实，以笃定实干姿态大干50天，为圆满完成全年目标任务集聚攻坚力量；二是各级管理干部要以身作则，示范引领带头学习，紧扣目标任务，瞄准百日安全行动、深推精细化管理，在生产组织、降本增效、质量管控上持续转变工作作风，狠抓工作落实；三是精准谋划冬季防冻工作，落实落细冬季安全生产措施，重点在设备跑冒滴漏、取暖设备设施、动火作业等方面加大检查力度，加强现场作业监督指导，规范作业行为，落实应急防范措施，从源头控制隐患和事故；四是发挥党建引领作用，把大干50天作为检验党员干部作风锤炼的展示舞台，汇聚党组织力量，针对生产一线难点、痛点问题攻坚克难、奋勇担当，以高度的责任感、使命感和紧迫感，推动各项工作精准落地，交上满意答卷。

储运中心分层级组织召开专题会学习号召令精神，并要求，一是利用各类会议及时传达学习，强信心、明方向、鼓干劲，全员发力、快马加鞭，加快年度生产经营任务攻坚步伐；二是紧盯降本增效、硬仗目标不放松，依托四级成本核算体系，积极开展劳动竞赛、群众性经济技术创新活动等，激发调动全员创新创效热情；三是扎实开展百日安全行动，明确目标任务、责任人及时限要求等，认真落实冬季“六防”、典型事故案例警示教育等工作，全力构建安全生产稳定顺行氛围；四是狠抓全员作风建设及执行力提升，强力推进学习型团队建设和人才梯队建设，将“严”的主基调贯穿生产经营、安全环保、党建纪检等工作中，大干快干，为决胜全年目标任务保驾护航。

能源管控中心专题组织学习号召令精神，并要求，一是立即组织全员学习号召令精神，并借助LED显示屏、橱窗、板报等载体，把全员力量凝聚到冲刺全年目标任务的火热行动中，大力营造“大干50天”的浓厚氛围；二是紧盯“三零”目标，扎实推进精益管理，以人员“三定”和扁平化管理为切入点，不断深化改革，为各项生产经营工作筑牢根基；三是聚焦主责主业，由上至下做好绩效责任清单分解，进一步压实各级人员责任，发挥绩效考核指挥棒作用，各负其责、全员发力，力争取得更加优异的能源创效业绩；四是坚持基础管理提升不动摇，围绕各项指标，把制定的降本增效措施快速落实到位，有效做好精准过程调控，确保能源系统效益最大化；五是充分发挥“水、电、气（汽）、环保”专班作用，提高站位、对标对表，扎实开展课题研究攻关工作，致力解决能源挖潜创效过程中的瓶颈问题，为各项指标实现新突破增添“新引擎”。

检验计量中心利用各级晨会、班组班前班后会第一时间组织学习号召令精神，教育引导干部职工向困难攻坚、向目标奋进、向挑战搏击，以十二分的干事动力为总目标的顺利完成贡献力量。一是强化政治引领，立足岗位对“四种经营理念”做好消化吸收和实践应用，确保熟记于心、力践于行，对各专业工作做好硬指导；二是进一步强化作风建设，全面复盘年度工作任务，在能源损耗、自动水测运行、煤气三数合一、煤化工116皮带秤更换等方面完善攻关措施，提升精益管理质效；三是坚持CMA扩项与全员开拓市场两项工作同步推进，积极对接，全面拓展CMA对外业务，实现效益最大化；四是高效配合“三定”工作落地，全面实施全员背诵标准全文行动，做好高品质钢开发和检验检测技术储备等工作，为生产经营做好专业硬支撑。

规划发展部组织召开部门晨会，深入学习号召令精神，并要求，全体干部职工要立足岗位实际，全力落实各项要求，大干50天，为集团公司完成年度营业收入、利润目标任务贡献项目建设力量。一是聚焦企业高质量发展，扎实做好“十五五”规划编制工作，立足全局、着眼未来，结合市场调研结果，不断完善产品转型升级工作方案，寻求发展最优解；二是着重梳理年度投资计划，认真分析并解决项目推动过程中存在的疑难问题，同步加快重点项目、节能降耗及降本增效项目进度，以项目达产达效为生产经营工作提供动力；三是深入落实“项目清单化、清单责任化、责任具体化、具体落实化、落实高效化”工作要求，不断完善项目认领制工作机制，夯实各级人员责任，提高项目建设工作效率；四是全体干部职工要切实增强主人翁意识，主动融入公司改革发展大局，立足岗位，认真开展工作，以实干实绩服务生产经营，力促各项工作全面提升。

生产指挥控制中心组织中层及中层以上干部学习号召令精神，并安排近期重点工作。一是要逐级认真学习传达号召令精神，统一思想、提振信心，聚焦年度生产经营目标任务，承压奋进、全力以赴，坚决打赢生存保卫战；二是要聚焦铁前降本、钢后增效，深化“四个经营理念”，高效协同联动，严格过程精细化管理，全面优化生产组织模式，扎实做好生产过程降本，确保全年目标任务全面完成；三是全体干部职工要自我加压、苦练内功，紧盯十大硬仗任务，攻坚克难、勇毅前行，狠抓降本措施落实，坚决打赢硬仗，为全年目标的顺利完成交出优异答卷。

龙钢综合服务公司组织主办及以上管理人员学习号召令精神，并要求，一是要深刻领会号召令精神，做到层层传达，始终保持积极向上的干事热情，锚定目标、奋力攻坚，凝聚全员力量，奋力开创各项工作新局面；二是聚焦目标任务，建安、工贸等经营板块负责同志要率先垂范，强化责任担当，根据年度重点工作任务清单，认真梳理各项工作，大干快干50天，以务实的工作举措，过硬的工作业绩，全力保障全年各项经营目标实现；三是全面落实“一切为了企业发展 一切为了员工幸福”的理念，紧紧围绕职工“吃、住、行”切身利益，以优质的服务为主业做好服务保障。

华龙耐材公司召开会议传达学习号召令精神，并要求，全体党员干部要切实增强主人翁意识，站位全局、深化认识，把冲锋的号角吹起来，增强攻坚冲刺的使命感、责任感和紧迫感，把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，开足马力、全速冲刺，不折不扣完成目标任务。同时，要突出重点、突破难点，把难啃的山头攻下来，将责任再次细化、量化、具体化，逐项细化到岗、落实到人头，以结果论英雄、用实绩作答卷，积极在内部形成以上率下冲刺、真抓实干决战年度目标任务的浓厚氛围，全力为公司打赢生存保卫战贡献华龙力量。