从绩效管理走向业务成功
当前大部分企业都实行绩效管理，只是管理的层次和方式不同。良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪，更重要的是通过提升个人绩效，提升组织绩效，从而最终提升企业竞争力，提高企业利润，同时也能提升员工的个人能力，实现组织与员工的双赢。
《从绩效管理到业务成功》系列课程，包含四大主题，共计300分钟，提供20余套管理工具、学员版PPT学习材料，拿来即用，附带结业考试题，加强巩固所学知识点。
√ 认清企业战略与组织绩效管理的关系
√ 掌握建立绩效管理体系的系统化方法和工具（包括：面谈的汉堡包原则、绩效面谈BEST原则、绩效与人才九宫格等）
√ 提升人力资源/管理人员的绩效管理技能，包括绩效反馈技巧等
- 中/高级人力资源管理者
- 企业中层管理者
- 高潜人才
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第一课：主管 VS HR：绩效管理是什么？绩效管理只是人力资源部的事吗？
l 直接主管在绩效管理中的责任
l 企业的绩效管理如何由虚到实
l 从企业战略解码到个人KPI的实例
l BSC的平衡和选择中的取舍案例
l OKR的动态和过程管理实例
第二课：过程 VS 结果：绩效管理的过程辅导为什么重要？
l 绩效过程辅导中的雪中送碳和锦上添花式的帮助
l 常见绩效过程辅导的方式和场景
l 过程辅导中如何做到有效表扬
l 过程思考中如何做到建设性批评
第三课：短期 VS长期：如何通过绩效反馈促进人员成长和团队战斗力的提升？
l 从痛难点中学习一对一绩效面谈的核心逻辑
l 绩优者面谈的常见陷阱和面谈技巧
l 绩效不佳者的常见托词和应对方法
l 绩效漠视者的心理状态和谈话关键
第四课：激励 VS 奖励：如何将绩效结果运用变为组织和个人的激励方式？
l 从绩效结果到人才九宫格
l 从绩效结果反推人才的选择和画像
l 从绩效结果到年度组织及人才盘点规划
l 从绩效结果看短期奖励及长期激励措施
干货，没有废话；
科学，逻辑清晰；
实战，学之能用；
投入，案例精彩。
李文莉
李老师，工商管理硕士，拥有超过20年人力资源领域工作经验。在世界五百强餐饮集团、港股上市教育集团担任中层、高管期间，通过人才的选、育、用、留功能的高效整合与实现，为组织的稳健、高速发展提供有力的组织保障。
- 授课风格：
李老师的课堂除了知识传授，还有经验的分享和底层理论逻辑的传递，通过教练式指导+师生互动式的教学方式，启发学员思和辩，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决思路离开课堂，并在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。
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