12月1日，佳邦建设集团2023年下半年工程总结会暨策划委员会扩大会议在南宁圆满举办，集团董事、经营班子，总部、区域公司、事业部相关部门人员及项目总、合伙人、执行经理、技术负责等共计200余人参加了此次活动。
整个活动由策划委员会扩大会议、现场观摩、工程总结会三部分组成，议程紧凑高效，精彩纷呈。
Part
01
策划委员会扩大会议
12月1日上午，集团策划委员会扩大会议召开。
策划汇报
REPORT
项目合伙人黄平做路劲美的项目策划介绍
路劲美的项目合伙人黄平围绕“为什么要做项目前期策划”、“项目是怎么做项目前期策划的”、“项目策划怎么执行落地”三大方面进行分享。
项目总李星平做玉林金榜苑项目策划介绍
玉林金榜苑项目总李星平重点分享了前期策划的重要性、前期策划应做的准备工作、项目策划具体内容及管理理念二十八字方针。
项目总孙朝阳做保利秀峰路项目策划介绍
保利秀峰路项目总孙朝阳从成本优化、场地布置、施工部署、项目管控以及评估迎检等多方面阐述了项目策划的方法，策划先行是用心做好项目的有效途径。
第一事业部总经理助理兼工程部经理陈志军进行标准工期管理分享
第一事业部总经理助理兼工程部经理陈志军分析了项目工期的重要性，讲述了标准工期的意义与管理方式，并对怎么做好标准工期管理、标准工期如何落地做出了阐述。
互动交流
COMMUNICATION
互动交流环节
项目总叶江明、合伙人莫贞文、及项目执行经理胡勇、张伟伟等分别对各自项目的策划进行复盘，反思并总结项目策划落地过程中出现的问题、处理方式及经验教训。
总结发言
SUMMARIZE
以“精策划提质效，保履约建精品”对项目前期策划抛砖引玉，集团副总裁罗广强调“没有质量的进度无异于拔苗助长，没有安全的进度无异于飞蛾扑火，没有进度的项目无异于坐吃山空”。
项目策划先行，不能只喊口号，或当做负担，甚至认为无效。项目前期策划的目的是全盘把控项目质量、安全、进度、成本管理，提前预判项目可能出现的各类问题，做好预控，确保项目各项管理目标的实现。一个好的策划必须加上良好的执行力才能奏效，有效的执行力才能把目标变成现实。
Part
02
项目观摩
12月1日下午，参会人员分两批分别对华润江南中心二期、三期项目进行参观。
华润江南中心二期项目优秀做法
华润江南中心二期（项目执行经理：钟建明）位于南宁市江南区，由5栋高层住宅，架空车库2层，27~32层，总建筑面积8万m²。项目开源节流，创新和应用了许多优秀做法，并在华润置地集团2023年下半年评估中获得5星的优秀成绩，得到了业主及外界的广泛认可。
华润江南中心三期项目优秀做法
华润江南中心三期（项目执行经理：陈宇）位于南宁市江南区，由5栋高层住宅，架空车库2层，25~32层，总建筑面积8.2万m²。项目采用全新拉片体系铝合金模板、全钢爬架施工，在充分延用华润江南中心二期的优秀做法的同时进一步做了优化。基础施工阶段项目在华润大型机械评估中获得了5星的优秀成绩。
大家一起学习优秀做法，借鉴先进经验，现场探讨交流，共同推进项目管理标准化落地。
Part
03
2023年下半年工程总结会
项目观摩结束后，召开集团2023年下半年工程总结会，由集团副总裁罗广主持 。
主题汇报
REPORT
华润江南中心二期执行经理钟建明进行项目管理分享
华润江南中心二期项目执行经理钟建明从策划先行、班组管理、评估迎检管理、创效分析等四大方面，将该项目的策划与落地实施做了介绍，并分享了项目降本增效的措施及相关现场管理经验。
华润江南中心三期项目执行经理陈宇进行项目管理分享
华润江南中心三期项目执行经理陈宇重点从管理体系、做法提升两方面讲述本项目的管理特点。并对优化施工工艺，有效降低成本等方面做分享。
集团技术部经理陈神保对于技术管理动态进行讲解
集团技术管理部经理陈神保首先对集团下半年评估的技术板块做反馈，指出项目技术内业管理方面有所下滑，技术改进及现场落地有较大的提升。另外重点讲述了后浇带施工管理，后浇带施工过程中必须控制的要点，强调在项目管理过程的小事故大风险对项目的影响重大。
集团工程部经理曾祥炘对集团下半年评估及第三方评估通报
暨重点事项进行宣贯
集团工程管理部经理曾祥炘对集团下半年评估以及甲方第三方评估情况做通报，重点讲述项目安全管理，管生产必须管安全，同时也要做好安全内业管理，并指出春节前质量、安全风险管控要点。
集团风险管理部法务主管李靖尧分享《下游诉讼和资金冻结应对》
集团风险管理部法务主管李靖尧从关注下游材料供应商的履约情况、防范劳务风险以及如何有效应对下游起诉及资金冻结三大方面做了全面讲述，指导项目在资金管理方面，强调过程防控在于“细”，劳务风险隔离管理等。
集团总裁助理兼市场经营部经理田毅明分享新市场形势下的业务探讨
集团总裁助理兼市场经营部经理田毅明，首先汇报了集团截至当前业务量完成情况，然后针对新拓展业务的要求、新拓展业务的方向以及如何持续提高竞争做了全面分析。
下半年工程荣誉颁奖
AWARDS
More
新开项目目标责任状签订仪式
SIGNIGN
集团总裁吴玉晓与广州路劲美的项目、玉林金榜苑项目、南宁保利秀峰路项目、南宁华润江南中心三期项目、顺德华润置地广场二期项目、广州星河罗边旧改项目的负责人举行了目标责任状签订仪式。定目标，亮责任，树信心，激励新开项目优质高效完目标，同时争优创先，共同为提升佳邦品牌奉献力量。
总裁讲话
SPEECH
集团总裁吴玉晓进行会议总结讲话。
吴总首先分析了当前市场环境，分享了围绕“回归初心转思维，深度策划求实效”的策略来应对当前加剧变化的市场环境。
吴总提出企业要生存，我们要认清行业的底层逻辑、企业以及项目的生存逻辑。项目要可持续发展就得转变思维，以全局思维、经营思维、成本思维、赚小钱思维、当家思维、小公司思维，从施工组织、商务、风险点三大板块进行深度策划，打造差异化竞争力。
吴总强调策划目标是项目损益前置可见，经营数据显性化，策划价值要体现在经营结果改善上面，并围绕“如何实现深度策划”做以下要求：
第一、在项目管理中我们应具备与时俱进甚至超前的专业能力支撑，同时还要有综合能力支撑。
第二、要求各专业必须要拉通，进行高效协同。
第三、公司后台要建立与之匹配的体系及信息化管理平台，让项目有菜单式的选择。
第四、我们要有求知欲、责任心、执行力，有解决痛点的勇气，有承诺必实现的决心。
吴总接着强调了安全管理，对安全要有敬畏之心，有足够的专业支撑，心存底线和红线。
最后，吴总以“回头看、崎岖坎坷；向前看，永不言弃”鼓励大家继续砥砺奋进。
匠心为本
品质至上
佳邦，砥砺前行
精策划提质效，保履约建精品！2023年下半年工程总结会暨策划委员会扩大会议圆满举办，通过本次会议的召开，进一步明确了佳邦建设后续重策划、抓落地的工程管理方向，提振了佳邦人对高质量、可持续发展的信心与决心！
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