INTRODUCTION
为更好的贯彻落实集团新标准及管理方向，加强项目对集团各项管理标准的理解和落地。3月31日-4月13日 佳邦建设集团按区域召开了以“稳健推进，蓄势待发”为主题的项目执行经理会议，共计70余人参会。
3月31日
集团直属市场
3月31日，在集团总部召开集团直属市场项目执行经理会议，会议由工程管理部经理曾祥炘主持。集团董事长谭军红、副总裁罗广、总工顾问陈春祝、集团直属市场项目执行经理、集团工程技术板块全员、各事业部工程负责人共计30余人参会。
重点工作宣贯及提升
本次会议内容从技术先行，工程管理到企业文化再到风险把控，全方位进行阐述。
技术管理部经理陈神保以2022年项目典型案例为基础，重点阐述2023年技术管理的方向：从技术策划、技术交底、方案管理、体系建设、专项活动五个维度开展好年度的技术管理工作。
工程管理部经理曾祥炘从2022年项目管理的突出问题出发，提出本年度工程管理的重点工作为：提升履约能力、安全管理水平（推行软文化：亲人寄语、安全教育）、提高创优质量，打造项目管理信息化平台，进一步提高工程管理水平。此外，就佳邦建设品质文化建设方案的执行和落地进行了发布和讲解，有力推动了“品质文化”有效落地的进程。
行政人力部经理周意对企业文化及人才培养进行宣讲，强化执行经理对企业文化的认知，进一步引领团队践行企业文化。此外，就集团人才培养计划进行宣导，强调齐心协力做好人才培养，助力公司持续优化人才培养体系，同时为项目端培养输出更多优质人才。
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新开项目责任状签订
集团副总裁罗广对2019年~2022年所签订的目标责任状完成率进行解析，要求提高目标清晰度、提升目标必达的决心，并强调行动先行，只有动起来，才能有接近目标的可能性。
中海山语湖项目
万科龙湾k1k3项目
湛江华润中心项目
星河时代大厦项目
▲ 集团董事长谭军红与新项目执行经理签订责任状
2022年下半年荣誉颁发
董事长讲话
01
要求项目执行经理立足当下，强调执行经理应在保证安全的前提下，保证项目质量一次成优，并推动工期有序进行，减少浪费、避免无效成本，达成合约目标，从而保证利润并创造价值。
02
优秀的执行经理都应具备专业的能力、导师与评委能力、赋能团队能力、奔赴热爱的能力。
03
最后明确提出成为合伙人的前提必须是优秀的执行经理。
4月7日
湘赣区域
4月7日，在佳邦建设集团湘赣区域公司召开了湘赣区域项目执行经理会议，会议由湘赣区域公司工程技术部经理谢克攀主持。集团副总裁罗广、集团工程管理部经理曾祥炘、湘赣区域项目执行经理、工程技术部全员出席会议。
重点工作宣贯及提升
湘赣区域工程技术部经理谢克攀根据2022年项目履约、安全生产、大型设备、主体结构红线管理问题，重点阐述2023年工程管理的思路，从团队建设、管理方向、服务支撑、工程经营四个维度开展好年度的工程管理工作。
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新开项目责任状签订
为明确新开项目管理目标，同时保障安全生产，集团副总裁罗广分别同2023年新开项目签订“项目管理目标责任状”和“安全生产责任状”，并对2019年~2022年所签订的目标责任状完成率进行解析。
中海湘城名庭项目
中海艾湖路项目
万科谷山景苑项目
万科鲩子湖项目
2022年下半年荣誉颁发
集团副总裁总结讲话
加强对集团管理制度的理解
各位项目执行经理需要将这些管理制度理解通透，并把制度带回项目让管理人员认真学习，了解公司管理方向和聚焦点。
注重品质理念
公司的优秀做法和管理动作都是通过不断总结提炼的，项目能够有效落地，确保一次成优、不返工，就能够有效节省成本，提升产品竞争力。
评估出成绩
甲方评估中取得好成绩是“擦亮品牌”，公司内部评估是“严守底线、提升品质”。
提升个人能力
在目前的建筑市场行情下大浪淘沙、优胜劣汰，大家要珍惜当前工作，同时要不断提升个人专业能力，才能在行业立足。
对项目要求
最后，罗总提到，我们要想在建筑行业中生存下去，项目就必须要做到“政府认可、甲方满意、分供方接受、评估出成绩、项目出人才”。
4月13日
云桂区域
4月13日，在佳邦建设集团云桂区域公司召开了云桂区域项目执行经理会议，会议由云桂区域公司工程技术部主管罗世军主持。集团副总裁罗广、集团总工顾问陈春祝、总裁助理兼区域总经理蔡慧煊、集团工程管理部经理曾祥炘、云桂区域项目执行经理、工程技术部全员出席会议。
重点工作宣贯及提升
云桂区域工程技术部工程主管罗世军根据2022年主要问题回顾，从客户履约、安全管理、文明施工、质量管理分析，重点阐述2023年重点工作及措施，从项目管理标准化执行、诚信管理、客户评估、创地区标杆等四个维度开展好年度的工程管理工作。
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新开项目责任状签订
为明确新开项目管理目标，同时保障安全生产，总裁助理兼云桂区域总经理蔡慧煊同华润江南中心项目签订了“项目管理目标责任状”和“安全生产责任状”。
2022年下半年荣誉颁发
公司对2022年项目在集团内部评估、甲方评估中取得A级、举办观摩会、评为安全文明工地、结构优、市级优质工程项目进行了颁奖，鼓励项目积极创优，提升品质和品牌影响力。
专题讨论
本次会议设置了讨论环节，主要围绕项目策划执行与落地、评估成绩提升两个方面进行了分享和讨论，集团总工顾问陈春祝分别从电梯井的管控要点、机制砂的管控要点、后浇带的浇筑如何防止渗漏这三个方面对本次专题讨论做总结讲话。
总结讲话
总裁助理兼云桂区域总经理蔡慧煊从以下三个方面对本次会议做总结讲话。
第一、大环境，当前市场大环境形势不容过于乐观，未来的客户在哪里都值得我们去思考。
第二、小规划，项目总担心“失业”的话题，我们的工作机会越来越少，我们拿到项目的概率有多少，我们该如何去做出我们自己的特点。
第三、个人总结，自身如何去提高，知行合一，知道的东西与你现场做的要行动一致，我们今天在普及标准，怎么去做才是重点。
集团副总裁讲话
会议最后，集团副总裁罗广强调区域公司的重点工作是“树立一城一标杆”，成绩来自项目，项目成绩好不好客户说了算，所以2023年项目的重点工作是加强项目的评估管理以及考察项目的常态化管理，秉持“匠心为本，品质至上”的品质理念，坚持红线管理与品质发展同步提升，严要求，高标准，提升评估成绩，铸造精品工程。
本次活动还邀请了第三方信息化系统负责人张健通过视频会议的方式对集团今年推行的工程管理信息化系统从管理工具、操作便捷性等方面进行了详细介绍和演示。通过本次活动的开展，贯彻落实了集团新标准及管理方向，加强了项目对集团各项管理标准的掌握、熟悉和了解，有助于进一步提高项目的管理效益和规范化管理水平，践行“匠心为本，品质至上”的品质理念，树立良好企业形象！
