BUSINESS
在3月11日（农历二月二）辞旧迎新、转来好运的“龙抬头”这天，佳邦建设集团2024年第一次员工大会暨2024年度目标责任状签订仪式顺利举行。
集团董事会、经营班子、项目总及合伙人代表、集团总部机关员工、事业部经理级员工代表参加了现场会议，区域公司机关员工通过视频连线参会。
本次会议由集团行政人力部经理周意主持，在集体诵佳邦价值观之后，会议正式开始。
责任启航
2024年度目标及行动计划发布及解读
会议第一项议程是由集团行政人力部经理周意进行集团2024年度目标及行动计划发布及解读。
共同担当
砥砺前行谱新篇，再创佳绩铸辉煌。
集团董事长谭军红与集团经营班子、各部门及区域公司签订目标责任状。
锐意进取
机关人员2023年度表彰
以成果为导向
表彰先进鼓干劲，乘势笃行跃新峰。本着“认同企业文化，热爱集团，爱岗敬业，品行端正”的基本原则，公司从绩优者中评选出了2023年机关优秀个人。大会公布了2023年机关获评优秀个人的名单。
集团总裁吴玉晓为现场优秀人员颁奖。
奋斗见真章
随后，集团财务管理部融资专员陈伟权作为优秀员工代表发言，分享了通过脚踏实地的付出获得成果的奋斗历程。一颗有梦想、能吃苦的螺丝钉，无论拧在哪里都会闪闪发光。
携手破万难
为集全员之力出谋划策，共同探讨如何穿越周期，夯实未来，2024年2-3月集团围绕奋斗者文化、责任文化，在机关范围内组织开展了以“穿越周期的力量”为主题的分享比赛活动。
穿越周期
本次比赛的优秀代表湘赣区域市场经营部副经理姚喜、集团风险管理部资金专员邬自悦，分享了其对穿越周期的理解，并就“如何穿越周期”阐述立足本岗位所能付诸的实际行动和举措。
思路碰撞
项目总 李星平
本次会议特邀项目总李星平代表发言。李总在会上分享了其在佳邦平台上的所得与所思，并阐述了自身关于2024年度业务开拓重点及如何强化项目风险管控的想法。
担责立誓
知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也。
集团技术管理部经理陈神保（左一）、总裁助理兼云桂区域公司总经理蔡慧煊（右一）、集团总裁助理贺阳（中间）作为签约责任人代表，分别上台进行表态和承诺，能经受得起艰苦考验的洗礼，能勇于担当责任使命，带领团队一起坚韧前行。
共谱新篇
领导总结讲话
总裁讲话
佳邦建设集团总裁吴玉晓作总结讲话。
吴总首先对集团2023年的经营指标进行了回顾，并对公司取得的成绩给予了肯定。
接着，吴总对2024年集团的工作方向进行了强调，并提出了三点要求：
01
面对风险要敢于迎难而上，用专业能力去审视风险、解读风险；要敢于挺身而出、承担责任，并主动采取积极有效的方法化解风险。
02
业务布局层面应持续聚焦大湾区及省会城市；客户开拓层面紧扣四个“要”，国有客户要争，优质民企要稳，非房产项目要拓，专业类项目要挖掘。
03
从提品质、增效率两个维度分析，强调不能放松品质的底线，这是持续活着的基石。
同时，吴总表示，平台价值的体现，要从精准定位、夯实基础、提升能力、整合资源四个角度下苦功夫；项目管控要从“精细策划是前提、工期管理是主线、风险管理是核心、合规管理是保障、安全质量是底线”五个路径开展；团队管理要坚持“一杆子插到底”，强调实干管理和穿透式管理。
吴总最后强调有效行动，是穿越周期的唯一路径，并以“保持一颗积极阳光的心，主动拥抱变化”勉励大家，用坚韧不拔的品格迎接不确定的未来。
董事长发表重要讲话
会议最后，集团董事长谭军红发表重要讲话。
谭董首先对建筑业现状发表了看法。并就“内卷”已成为建筑行业“新常态”的情况下佳邦全员该如何破局，提出以下三点要求：
对机关后台的要求
各职能部门对项目的赋能和管控要“双管齐下”，全员同心同行，共创效益。
一是要用规范化的制度来进行有效的观察，以专业能力支撑作为项目精细化管控的研判依据。
二是要以专业和敬业为底色，以具体的方法及行动指导做支持，深入项目建设方方面面，强抓数据提质增效。
三是把工作职责牢牢扛在肩上，守住工作底线，切实做到工作目标明确，管理路径清晰，数据信息化全过程管控，严控风险。
对项目总、合伙人的要求
专业化是市场竞争的必然选择，要善于整合现有资源并提炼优势，打造核心竞争力，从而赢得竞争。
对全体佳邦人的要求
要持续提升自身的认知能力，保持一颗真诚、奋斗、谦卑、敬畏的心，去磨练，去锻造。
谭董最后强调，周期起伏是常态，唯有乐观主义者，方能拥有和周期持续对抗的力量，保持斗志，向阳而生。
奋
斗
拼
搏
诚信 敬责 高效 精进
风起翼展，奋斗的基因正在进化；
心有天地，拼搏的勇气永无止境。
2024穿越周期战役的号角已经吹响，佳邦人将用责任启航，以坚决的意志向目标迈进，共同建设佳邦建设更加美好的明天！
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