为使集团工程与技术管理年度目标达成一致，加强安全管理，落实安全责任，3月29日，集团召开2024年工程技术系统会暨安委会会议，集团副总裁罗广、集团工程/技术全体人员、区域公司工程技术部经理及工程技术人员、三大事业部工程技术负责人及代表（线上线下）共计三十余人参会。
2023年集团安全管理总结
REPORT
集团工程管理部安全工程师何心钢汇报了2023年安全管理数据并全面总结2023年安全管理及2024年安全管理行动计划。
工程、技术管理思路汇报
REPORT
云桂区域公司工程技术部经理卜冬隆、湘赣区域公司工程技术部副经理谢克攀、集团技术管理部经理陈神保、集团工程管理部经理曾祥炘，分别对工程和技术线条重点工作及工作思路进行汇报，明确了2024年度项目管理行动计划与目标。
云桂区域公司工程技术部经理 卜冬隆
湘赣区域公司工程技术部副经理 谢克攀
集团技术管理部经理 陈神保
集团工程管理部经理 曾祥炘
信息化系统宣讲
REPORT
瑞信信息化系统项目负责人陈瑞兰经理详细介绍了工程管理信息化系统的功能及作用，并将系统现有功能进行演示。
互动交流
COMMUNICATION
参会人员围绕第三方评估、信息化系统应用、风险管控、品质提升等几个方面进行交流讨论，各参会人员结合自身岗位提出宝贵建议和想法，为后续工程技术管理的不断完善提供大力支持。
总结发言
SUMMARIZE
集团副总裁罗广作总结讲话，对2024年工作提出五点要求：
精细策划是前提
内部复盘以前项目策例方案，优化公司策划模板，同时外部学习兄弟单位优秀案例长处，做好项目投标策划与施工精细策划的顺承衔接；
工期管理是主线
根据项目业态差异化及各种资源匹配情况推动公司标准化工期推演的落地执行，使其满足项目进度履约目标；
风险管理是核心
如何避免小概率大事件的发生？如何规避工期反索赔？如何加强劳资管理等，围绕这些问题今年需要把工作做扎实；
合规管理是保障
确保方案与现场一致性，资料管理的完善性、公司规定动作的落地、人证合一的落实、规范项目用章，新规范和图纸的讲解等；
安全质量是底线
加强优秀做法的推广，对项目发现的问题处理形成案例库，以做警示等。
匠心为本
品质至上
本次会议的顺利召开，使工程技术系统行动步调更同频，更好地提高了公司-事业部-项目部的资源整合度，全面推进工程策划及信息化系统应用落地，为项目安全生产、履约管理、合规管理、品质发展打下良好基础。
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